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课程论文 曼秀雷敦战略分析 学生 姓名：高寅 学号 课程名称：企业战略管理教程 教师：王玉 日期：2006-12-31 1 目录： 一、序篇——公司简介 2 二、初篇——战略管理 4 要素 2 1、业务组合 2 2 、资源配置 4 3、竞争优势 4 4 、协同优势 5 三、次篇——环境分析 5 （一）、外部环境分析 5 1、产业环境分析 5 （1）、波特五力分析 5 （2 ）、机会分析 6 （3 ）、威胁分析 6 （4 ）、EFE 模型 7 2 、运营环境分析 7 （1）、现有竞争者分析 7 （2 ）、潜在竞争者分析 8 （3 ）、主要竞争者分析 8 （4 ）、竞争者的EFE 评价 9 （二）、内部环境分析 11 1 、内部环境影响因素 11 2 、IFE 内部评价 12 四、中篇——综合分析 14 1、业务组合分析 14 2 、SWOT 分析 15 五、续篇——战略指导文件 17 1、远景和使命 17 2 、企业目标 18 六、下篇——现行战略选择 18 （一）、公司战略选择 18 （二）、业务战略选择 19 七、 尾篇——职能战略之产品战略分析 20 八、末篇——尾言 22 2 一、序篇——公司简介 美国曼秀雷敦公司创立于 1889 年，其创办人爱拔.亚历山大.希尔先生当时与 药剂师友人合资生产药物，经四年研究，成功创制具镇痛、止痒、伤风感冒及蚊 虫咬伤疗效的“曼秀雷敦薄荷膏”，获医药公司和消费者的大力推荐，迅即成为美 国家喻户晓的必备良药。 “ 曼秀雷敦” 英文名字 ‘MENTHOLATUM’ ，是由‘MENTHOL’ （薄荷）及 ‘PETROLATUM’(石蜡油)组合而成。希尔曾支援传教士到海外工作，并将薄荷膏 赠与他们带往世界各地，曼秀雷敦因而遍及中國、日本、甚至印度等地。 百余年来，曼秀雷敦除生产薄荷膏外，还制造摩擦膏、润唇膏及止痛等內外 用药品，畅销世界 150 多個国家，其分公司遍布世界各地，在加拿大、澳洲、英 国及亚洲太平洋地区均设有分厂。其产品于日本、香港及台湾等地迅速即成为市 场中之王牌产品，占全球一般皮肤及外用药物市场的前列位置。多年来，曼秀雷 敦公司一直致力为消费者提供最优质的产品和服务，销售的产品从最初的曼雷敦 薄荷膏、摩擦膏、什果冰润唇膏，到现在的曼秀雷敦护唇系列、Rohto 乐敦眼药 水系列、SunPlay 新碧防晒系列、BodyIce 乐碧止汗香体系列、以及曼秀雷敦护 肤系列等等。而主要产品从开始面市到現在，市场份额亦迅速提升了数十倍，在 多个产品领域上占有领导地位。 “曼秀雷敦、处处关怀”曼秀雷敦公司深信关注消费者的需求，并且提供优质 的产品与服务，才可真正令消费者满意。 二、初篇——战略管理 4 要素 1、业务组合 3 外用伤风系列：薄荷膏、樱桃伤 风膏、伤风通 外用止痛系列：冻伤镇痛 膏、摩擦膏强力、摩擦膏、 偏头痛贴 护眼系列：新乐敦眼药 水、小乐敦眼药水、乐敦莹 眼药水 护唇系列（主打）： 年轻群体：什果冰护唇系列、纤纤 护唇系列 彩妆群体：水彩润唇系列、变色什 果冰系列、什果冰淡彩润唇膏 成人/ 家庭群体：男士润唇 膏、特柔润唇膏、薄荷润唇膏、 维他命润