建筑设计综合体调研(沈阳).pptVIP

室内中庭 自动扶梯、观景电梯、绿化和雕塑、阳光和水景以及五彩的灯光、流动的人群、欢快的音乐，构成一个令人兴奋的兴趣中心。 一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析 近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。 第一代万达： 所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。 　　第一代万达商业规划简单，便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑万达快速开发的现金流。这也是第一代万达难以为继，最后不得已壮士断腕的原因。 第二代万达： 所谓第二代万达，笔者认为，从规划来看，仅仅是第一代万达的简单升级而已。从原来的“主力店驱动型的单体商业”，进化为“主力店驱动型的多个单体商业”而已。　　 第三代万达：建筑平面规划上，通过室内步行街和中庭，经过科学合理的动线设计将功能不同的主力店有机地联系起来，互相补充，人流共享。一条室内步行街，把万达百货、国美电器、大玩家、大歌星、万达影城等主力店及其他品牌店有机串联。可以说，这条室内步行街，是万达购物中心的灵魂。 　　功能组合上，考虑各类别主力店经营的特点，营业时间的差别，经营产品的类别，以及目标消费群体的类别等特点进行科学组合，形成聚留效应共享共赢。 　　节点空间上，将各个中庭、广场等特色节点空间有机地组合起来，布置特色餐饮、休闲咖啡茶座等，使主力店与步行街有多种多样的交流方式，丰富建筑空间的商业感觉。?? 　　所有主力店、步行街的垂直交通均与地下停车场有着十分便捷的联系，结合功能分区，通过清晰的VI导视系统，极大地方便顾客出入。 万达室内步行街通常为三层，根据地块形状及规模，一般呈“U”型或“L”型，全长约300-400米，室内步行街出入口一般通向不同城市道路。 第四代万达：武汉中央文化区 关于第四代万达广场，目前有2种说法，一种说法是第四代万达称为“万达城”，比第三代规模更大，投资更大，增加旅游文化等主题，目前尚在规划中。第二种说法是武汉的中央文化区是第四代万达的先行者，其各项指标和规划均符合“万达城”的概念。万达全国的项目按级别分为A+，A，A-，B+，B等几个等级,中央文化区是全国唯一的A+级别。 商圈规模 （1）占地面积 中街商圈总长约1900 米，宽约1400 米，总占地面积2.6 平方公里；其中，中街商业步行街长850 米，宽18 米。 （2）商业面积 中街商圈在营业总面积为60 万㎡左右，未开业(包括闲置和在建)商业网点营业面积约30 万㎡。该区总营业面积近100 万㎡。 （3）年营业额 该商圈年营业额超过100 亿元。 服务半径 中街商圈服务半径辐射整个沈阳市，该商圈服务日客流量约30 万人次。其中，本地消费者约占80%，外地消费者约占20％。 商圈业态分析? 中街商圈主要有百货店、专业店、专卖店、商业步行街、大型综合超市、购物中心（shopping?mall）以及便利店、专业市场等业态。 中街商圈主力业种为服装、珠宝、餐饮、小商品等。 目标客户群 该商圈以沈阳市及部分外地的中高端消费人群为目标客户群，以年青、时尚为主力目标客户群。 久·光百货 介绍 沈阳久光百货地理位置卓越，位于沈阳市沈河区中街路与正阳街交汇处，地处沈阳传统商圈中街商圈的核心位置，交通便利，地铁、公交、观光巴士等多种交通工具均可抵达。 沈阳久光百货总建筑面积12万平方米。以时尚潮流百货为定位，引进、整合与欧美、日本、香港、上海等最时尚同步的各类中高端商品。地下一层设有目前国内最全/最好/必威体育精装版鲜的久光自营超市Fresh Mart。 4.购物环境 1.位置和交通 城市综合体案例分享 创意沟通 11.01 城市综合体的概念 城市综合体的概念城市综合体是将城市中的商业、办公、住、酒店、展览、餐饮、会议、 文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合并在各部分间建立一种相互依存互 助益的能动关系从而形成一个多功能高效率的综合体。城市综