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公司内部讲师管理制度 一 总则 1.1 为充分利用公司内部的人力资源，建设和培养内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司培训教育体系中的核心作用，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理流程，特制订本制度。 二 适用范围 内部讲师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教 案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员，属于公司共享的师资力量，属兼职。 2.2 内部讲师要在做好本职工作的同事，保质量的完成培训任务，两者必须兼顾、协调。 三、管理职责 3.1 人力资源部的管理职责 3．1.1 人力资源部为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各部门协助人力资源部管理内部讲师，积极开展内部授课，各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培训工作。 3.2 内部讲师的管理职责 3.2.1 内部讲师承担全公司范围内所讲授专业课程的授课任务，在完成教学任务的同时，应对学员进行必要的思想与道德教育，即教书又有人。 3.2.2 参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人力资源部提供准确的员工培训需求资料。 3.2.3 开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例集游戏、授课PPT演示文档，试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。 3.2.4 制订、落实培训计划、讲授培训课程。 3.2.5 在规定试卷内完成培训试卷、作业的组织与批改，对学员提出的问题不能当场答复的，要在当期培训结束之日起五个工作日内予以答复。 3.2.6 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容提出改进建议。 3.2.7 协助人力资源部完善内部培训体系。 3.2.8 积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。 3.2.9 对公司各种培训资料（各种光盘、书籍、幻灯片、音频、视频等纸质版与电子版材料）妥善保管，严格必威体育官网网址。在未经人力资源部书面授权情况下，不进行任何形式的转存与拷贝，不转借个第三方，不将其用于商业用途。 3.2.10 在未经人力资源部书面授权情况下，不得在公司外部以有偿或无偿形式讲授公司课程。 四、内部培训讲师（简称内训师）管理内容 4.1 内训师的组建及选拔。 4.1.1 公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。 4.1.2 热爱公司，热爱本职工作。 4.1.3 喜好培训工作，熟悉所兼任课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术和实践经验。 4.1.4 具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力。 4.1.5 年度绩效考核结果在合格及以上 4.2 内训师选拔程序 正式授课发布招聘通知淘汰淘汰淘汰人力资源部备填写申请表部门推荐个人自荐初审讲师试讲总经理审批 正式授课 发布招聘通知 淘汰 淘汰 淘汰 人力资源部备 填写申请表 部门推荐 个人自荐 初审 讲师试讲 总经理审批 4.2.1成立“公司内部讲师评审小组” 组长： 副组长： 组员： 以上人员组成“公司内部讲师评审小组”，负责内训师的资格审核、评定、评审、聘任、解聘、晋级、降级、资格复核等工作（以下简称评聘管理工作） 4.2.2 由各部门推荐或个人自荐，填写“公司内部讲师推荐（自荐）表（附件一），并提交试讲评审时使用的课件。由各部门负责人审核，报人力资源部审核。公司员工均可申报，采用由低级向高级逐级申报，原则上不得跨级。 4.2.3公司内部讲师评审小组根据内训师聘任条件对申报人进行初步审核；初审合格者参加试讲，由评审小组按“公司内部讲师试讲评审标准”（附件二）对试讲人进行评审、打分、申报初级内训师试讲分数不低于70份，课程评审分数不低于60分；申报中级及以上内训师试讲分数不低于80分，课程评审分数不低于70分。 4.2.4 公司内部讲师评审小组根据各项评审结果，结合实际情况，对复核内训师任职资格人员进行聘任。 4.2.5 凡参加外派培训，一次培训时长2天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于半天的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。 4.2.6 人力资源部对聘任的内训师按要求发聘书，聘书由公司统一制作，并进行人事备案存档。 4.2.7 各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源，应带头进行知识的收集、整理、开发、传授、分享，成为员工发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。公司各部门中层及以上管理人员申报初级、中级内训师，不受相应级别申报条件和试讲限制，经内部讲师评审小组确认后可直接接聘任。 4.3 内训师分类分级及聘任期限 4.3.1 公司内训师采用分