工作分析与职位评估.pdf

工作分析与职位评估 工作分析是人力资源管理的基础工作，通过工作 分析使组织和职位任职人了解职位工作的主要信息， 对工作的目标、职责、任务和所需要的知识技能形成 共识，并使职位工作的目标、职责、任务以及职位任 并使职位工作的目标、职责、任务以及职位任 职人需要掌握的知识和技能与组织的发展目标相联 职人需要掌握的知识和技能与组织的发展目标相联 系。 系 工作分析的结果-职位说明书为人力资源的规划、 聘用、绩效评估、薪酬和培训提供依据。 主讲:段鹰 Duanying71@163.com 概 述 概 述 职位评估是通过科学、规范的方法对职位 在组织中的相对价值进行定量或定性的评估过 程，评估的结果主要为确定职位的薪酬等级提 供依据，保证薪酬的内部公平性。 主讲:段鹰 Duanying71@163.com 工作分析与职位评估讨论的主要目的 帮助人力资源管理专业人员和各级经理学 习和掌握工作分析、编写职位说明书和职位评 估的知识和技能，了解人力资源管理的相关知 识，解决所在企业人力资源管理有关技术问 题。 主讲:段鹰 Duanying71@163.com 第一部分：工作分析 • 工作分析的主要目的 • 工作分析的内容 • 工作分析的过程和方法 • 工作分析的信息收集参考资料 • 工作分析应注意的问题 主讲:段鹰 Duanying71@163.com 工作分析的主要目的 • 工作分析是企业人力资源管理活动的基础性工作，工作分析将为 人力资源规划、聘用、绩效评估、薪酬、职位评估、培训提供依 据。 • 工作分析将为工作者提供工作的帮助，了解工作的职责、内容， 工作的依据和预计的结果，工作之间的关系，工作的流程，工作 应具备的受教育程度，知识和技能，工作的环境等。 • 工作分析将为管理者提供帮助，了解每项工作的内容，各项工作 之间的关系，工作应达到的目标。界定部门内部的各项工作的职 责，避免责任不清，也避免职责重叠和职责的空白。 • 工作分析能够界定组织中的工作领导关系和报告关系，划清工作 的层级关系。 主讲:段鹰 Duanying71@163.com 人力资源 计划 培训和 员工 职业发展 聘用 职位 说明书 薪酬 目标管理与 绩效评估 主讲:段鹰 Duanying71@163.com 工