长河地产2008年薪酬管理方案.pdf

长河地产薪酬管理方案 长河地产薪酬管理方案 （讨论稿） （讨论稿） 2008年9月 核心议题 1. 薪酬体系设计原则 2. 薪酬结构划分 3. 薪酬标准及薪酬水平 4. 薪酬发放 5. 薪酬管理流程 1 薪酬体系设计原则 • 内部公平 – 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 – 个人收入水平与其绩效表现相关 –调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职 位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 • 外部竞争 – 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定 位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照 核心议题 1. 薪酬体系设计原则 2. 薪酬结构划分 3. 薪酬标准及薪酬水平 4. 薪酬发放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬结构划分 公司本部员工薪酬结构： 额度固定，由岗位所在薪 额度固定，由岗位所在薪 酬等级确定。 酬等级确定。 依据个人业绩完成情况， 依据个人业绩完成情况， 员工基本工资与浮动工资 月基本工资 员工基本工资与浮动工资 的比例核定为60:40至 的比例核定为60:40至 本 25:75 25:75 部 员 月津贴福利 不同职级人员津贴额度不同 不同职级人员津贴额度不同 工 福利项目依据国家、地方行 薪 福利项目依据国家、地方行 业及企业规定支付 酬 业及企业规定支付 结 浮 月绩效工资 动 构 年终发放6个月绩效工资 工 年终发放6个月绩效工资 资 年终绩效工资 2 薪酬结构划分 子公司经理薪酬结构：