企业管理概论第七、八章.PPTVIP

为什么学习战略 竞争战略； 领导艺术； 创造性； 团队精神； 技术进步； 案例 南京冠生园月饼事件； 傻子瓜子的风骚； 企业战略的特征 全局性与复杂性； 指导性与长远性； 系统性级层次性； 竞争性与必威体育官网网址性； 合作性。 企业二重性 企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场提供商品的生产经营单位； 是生产力实际运作的场所，是生产力的组织形式，因而具有同社会化大生产和市场经济相联系的一般属性； 企业二重性 任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立存在，总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动； 是一事实上生产关系的体现者，因而又必然具有同生产资料所有制的性质与结构相联系的特殊属性。 社会主义企业与资本主义企业的异同 生产关系不同； 生产力是相同的，都是商品生产者和经营者，具有企业的一般属性。 工业企业与其他企业的区别 经营方向和技术基础不同： 工业企业是从事工业性产品生产和劳务活动的企业。 工业企业与其他企业的区别 工业企业具有以下主要特征： A、 大规模采用机器或机器体系进行生产； B、 劳动分工精细，协作关系复杂、严密； C、 生产过程具有高度的比例性和连续性； D、 生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。 计划经济--国有企业的弊端 A、 产权关系模糊； B、投资主体单一； C、政企职责不分； D、经济效益不佳、 E、企业资产呆滞。 国有企业改革目标 建立现代企业制度： 以法人财产制度为核心内容，以公司制为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度 国有股权在公司中占有多少份额比较合适，应按不同产业和股权分散程度区别处理。 企业经营方式 是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式。 经营方式就是指通过规范国有资产所有者代表机构与国有企业之间的责、权、利关系所确定的企业经营管理国有资产的责任制形式。 我国国有企业主要经营方式 股份经营方式； 承包经营方式； 租赁经营方式等。 承包经营方式 企业资产所有者的代表机构为发包方，经营者为承包方，采取签订承包经营合同的形式，明确规定双方的责权利关系。 租赁经营方式 指企业资产所有者的代表机构作为出租方，将企业有限期地交给承租方经营，承租方向出租方交付租金并依照合同规定对企业自主经营的一种经营方式。 承租方不得将企业转租。租赁期限一般为每届3~5年，采取招标办法。 租赁与承包经营责任制的区别 1、?承租方必须提供财产担保；? 2、?承租方向出租方按合同规定交付租金；? 3、?承租方享有充分的经营自主权：除享有国家规定的厂长权利，还有任免厂级行政副职、决定企业脱产人员编制、根据市场需求调整企业经营方向等权利。? 4、租赁经营在两权分离、企业自主经營、自负盈亏的程度上比承包经营更彻底一些。 企业内外环境分析的战略选择 （1）机会大，优势大——增长型战略? （2）机会大，劣势大——扭转型战略?? （3）劣势大，威胁大——防御型战略? （4）优势大，威胁大——扬长避短战略? 波斯顿矩阵分析法 将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形： 双高位置——明星区； 双低位置——瘦狗区； 需求增长率高，而相对市场占有率低——野猫区（即风险区）； 需求增长率下降，相对市场占有率高的区——现金牛区（即厚利区）? 麦肯锡矩阵分析法 以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组成，形成矩阵。 ?明星区——重点投资； 野猫区——增加投资或维持； 现金牛区——挤干榨尽多作贡献； 瘦狗区——放弃。 第八章?企业经营战略决策 ??企业使命和战略目标决策 企业总体战略决策 企业经营单位战略决策 企业职能战略决策 战略决策的科学化与民主化 企业使命 指企业的性质、经营的目的、经营任务和在国家经济发展、社会进步中所承担的责任等方面所作出的规定。 企业使命的内容 （1）关于企业的性质的确定（企业市场定位）? ?（2）关于企业成长方向的选择（现有经营领域和市场与未来经营领域和市场组合）?? （3）关于经营目的的确定（生存、发展、盈利）? ?（4）关于经营哲学的选择（经营哲学是指企业从事生产经营活动中所特有的基本信念、价值观念和行为准则）?（5）企业经营方针的选择（经营方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动方针）? ?（6）企业社会责任的确定 企业使命决策 （1）企业坚持原有使命的决策?? （2）扩大原有使命的决策?? （3）改变原有使命的决策?? ?企业使命决策应考虑的因素? （1）国家长远发展规划和产业政策? （2）市场需求? （3）竞争态势? （4）企业实力? 企业战略目标 把企业经营的目的转化为多方面的可以