陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司工程项目管理制度.PDF

陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司工程项目管理制度 陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司 工程项目管理制度 （2014 年9 月修订） 第一章 总 则 第一条 为进一步规范公司工程项目的规划、建设、项目审批和 管理工作，特制定本制度。 第二条 本制度注重加强监管、考核和服务，通过在工程建设项 目决策与计划、控制与协调、监管与激励等方面进一步完善机制，理 顺流程，提高效率，支持各分支机构完成经营投资预算及年度网络建 设任务。 第三条 工程建设在全面预算管理体系下实行分级负责的项目 制管理体制。 第四条 工程建设按照“总体规划——年度计划实施——单项工 程”的管理模式组织实施。 第二章 工程项目类别 第五条 工程项目按照不同层次和用途划分为四类。 （一）骨干网项目，包括： 1.国家级光缆干线； 2.省级光缆干线； 3.分前端、县中心机房—乡镇光缆支线； 4.有关以上1-3类工程的各种扩建、优化及大型迁改、维修工程； 5.省—市—县骨干传输网、业务应用平台及传输网络（含数据业 1 陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司工程项目管理制度 务、程控交换、数字电视、互动电视、模拟电视等）及其系统正常运 行所需的供电、防雷、空调、防静电、安防、监控等配套支持系统以 及扩容等； 6.省公司组织实施的涉及面较广的其它重大工程项目。 （二）城域网项目，包括： 1.前端—分前端、县中心机房主干光缆网络、业务应用平台、传 输网络（含数据业务、程控交换、数字电视、互动电视、模拟电视等） 及其系统正常运行所需的供电、防雷、空调、防静电、安防、监控等 配套支持系统； 2.城区通信管道。 （三）接入网项目，包括： 1.双向网接入网改造项目； 2.分配网建设项目； 3.其他接入网项目。 （四）房产及配套设施建设等其他项目，包括： 1.房地产建设； 2.营业厅装修； 3.机房装修； 4.房产项目配套设施建设； 5.公司其他业务部门项目。 第三章 项目监管部门 第六条 骨干网项目中1-4 项、城域网、双向接入网改造项目由 省公司建设管理部负责管理。骨干网项目中1-2 项由省公司建设管理 2 陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司工程项目管理制度 部直接负责立项建设。 第七条 分公司辖区内骨干网项目、城域网建设、双向接入网改 造等项目由各分公司根据年度计划自行编制工程、技术方案，预算资 料，并上报省公司审批立项。立项批复后由分公司组织建设，省公司 建设管理部直接监管。 第八条 省—市—县骨干传输网、业务应用平台及传输网络（含 数据业务、程控交换、数字电视、互动电视、模拟电视等）等项目由 省公司各业务主管部门负责立项建设及监管，省公司建设管理部参与 项目预算及验收决算工作。 第九条 分配网建设及其他接入网项目由各分公司根据年度计 划和业务发展需求自行组织工程、技术方案，预算审核及立项审批、 组织建设。省公司视频业务运营公司负责项目备案及监管；省公司建 设管理部负责分配网建设项目建设规范的制定及技术指导。 第十条 房产及配套设施建设等其他项目由省公司各业务主管 部门负责立项建设及监管，省公司建设管理部参与项目预算及验收决 算工作。 第四章 项目立项流程 第十一条 项目立项审批流程: （一）由省公司建设管理部直接组织立项建设的项目，由建设管 理部牵头编制可行性报告及建设方案，填写《申请投资项目审批表》，