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2019-02-13 发布于浙江
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诚信品牌网上标识注册局.商标待抠图渠道部财年一季度总结及二季度计划 201５年９月１号版权所属@唐巧林渠道部工作总结工作思路 1 201５年６月，是集团２３周年庆的月份，是点商标业绩突破的一月。而这个月开始，亦是渠道部正式运营考核的开始，９月是新学期，勇于接受检阅 CSWADI 渠道部 02 04 01 0３ 0５渠道招商运营顾问政策宣导营销推广搞定数据３个月过去了，我们到底干了啥！！ 2 ２ 01 实施步骤前期配备招商实施团队拓建和目标及标准设定市场调研及市场分析代理商收集评估代理商招募代理商标准代理商分类代理商谈判代理商培训代理商跟进军令状舞渠道军令如山 02 代理商情况区域规模星级性质 0３业绩情况 CSWADI 总结 02 自身因素开始方向偏离拓展经验不足思维角度冲突成立时间较短 03 代理商体统的代理商思维固化无系统开发过，对产品和市场都在观望 01 市场因素产品在城市上的影响力太小，市场质量良莠不齐，更有核心市场对产品联合抵触。行业状况行业代理标准不统一，规划起来比较难， 05 团队因素专业性不强团队配合少目标感不强 04 0４问题分析二季度工作计划 3 目标在哪？电商市场直销空白商标大区拓展方式二线城市核心竞争力 3 工作目标二季度 2015年围绕核心代理商总数：开拓100家新代理商，至少20家星级，完成当地典型的代理商开拓，市场集中在江苏，浙江，福建 3场会议开拓，加强面谈，强化已签代理商的回款创造业绩：完成1000万市场份额。团队优胜劣汰，控制在15人内，新进代理商培训至少3次诚信品牌网上标识注册局.商标