攀枝花学院财务管理实验报告.docxVIP

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经济与管理学院实验报告 《财务管理》实验 学生姓名: 学生学号: 院(系): 经济与管理学院 年级专业: 2015会计学2班 任课教师: 张 欣 二〇一七年六月 《财务管理》实验报告(1) 【实验名称】企业财务管理目标演进 【 学 时 】2 【小组人数】4 【实验目的】学会合理确定企业财务管理目标 【实验要求】讨论完成: 1、讨论不同财务管理目标的优缺点。 2、青鸟天桥的财务管理目标为什么发生了变化? 发生了怎样的变化? 3. 青鸟天桥最初的决策是否合理? 随后的让步是否合适? 如果你是公司的高级管理人员, 你会采取什么措施?” 【实验设备器材】计算机 【实验背景数据】青鸟天桥财务管理目标案例 【实验过程及结果】 答1: 1.利润最大化 基本观点:利润代表了企业新创造的财富,利润越多则说明企业的财富增加得越多,越接近企业的目标 优点: (1)反映了当期经营活动中投入与产出对比的结果,在一定程度上体现了企业经济效益的高低。 (2)利润的多少不仅体现了企业对国家的贡献,而且与企业的利息息息相关。利润最大化对于企业的投资者、债权人和经营者和职工都是有利的。 (3)利润这个指标在实际应用方面比较简便。利润额直观、明确,容易计算,便于分解落实,大多数职工都能理解。 缺点: (1)利润最大化中的利润额是一个绝对数,没有反映出所得利润额同投入资本额的关系。 (2)有可能使得企业产生追求短期利益的行为。 (3)没有考虑利润取得的时间价值因素,如今年的100万和明年的100万显然不在一个时间点上难以做出正确的判 断, (4)没有考虑所获取的利润和所承担风险的关系,比如,同样投入100万元,本年获利10万元,一个企业是全部转化为现金,另一个企业则全部是应收账款,并可能发生坏账损失收不回的情况,这两个的风险显然不相同 2.每股盈余最大化 基本观点:应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑,用每股盈余来概括企业的财务管理目标,从而来避免“利润最大化”目标的其中一个缺陷 优点:解决了“利润最大化目标”中所获取利润和资本投入的缺陷,把利润与股东投入的资本相联系,考虑了投资额和利润的关系。 缺点:(1)没有考虑时间价值; (2)没有考虑风险因素。 (3)可能造成经营行为的短期化 3.企业价值最大化(或股东财富最大化) 基本观点:增加股东财富是财务管理的目标 优点: (1)考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量。 (2)科学的考虑了风险与报酬的联系。 (3)能克服企业在追求利润上的短期行为,因为不仅目前的利润会影响企业的价值,预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。 (4)不仅考虑了股东的利益,而且考虑了债权人、经理层、一般职工的利益。 答2:在风波开始的初期,青鸟天桥追求的是:利润与股东财富的最大化,而风波是在“企业价值最大化”为目标的指导下才得以平息的。 这次事件的起因就是天桥商场的经营不佳,利润滑落到了盈亏临界点,并从此疲态不改。面对严峻的经营形势,公司董事会下决心实行减员增效。公司董事会秘书、来自北大青鸟的侯琦博士在对员工解释时,阐明了裁员决定的合法性,他们以北大方正新近就裁掉500人等实例,强调在市场经济条件下,企业控制成本、减员增效、追求利润最大化,是十分正常的,是符合市场规则的。也就是说,裁员风波是基于企业利润最大化的目标而开始的。当然,在正常情况下,利润的增加,可以增加股东的财富。 但是, 当员工们的抵触情绪如此之强,事情已经发展到管理者们难于控制的局面时,就已经处于一个企业发展的非常阶段,此时就不能再以利润最大化来衡量企业的行为,而是必须考虑出现这种特殊情况后企业的应对措施。如果一味追求利润最大化——在这里就是坚决对员工提出的意见不予理睬——谁都无法想象会出现什么后果。 此时, 为了企业的长远利益,首要的任务就是平息这场风波, 安抚职工的情绪,所以,适当的利润上的牺牲是必要的,此时的牺牲才会换来更长远的发展。别的不说,单是员工们静坐在大厅时商场不能营业的损失就是巨大的。 所以, 企业的财务管理目标要根据具体情况来决定,而且这个目标也不可能是一成不变,对财务管理目标的适当调整是必要的,只有这样,才能在不断变化的内、外环境中处于比较有利的竞争地位。 答3:青鸟天桥最初的决策,从完全意义上的市场经济运作来看是理性的,也是符合市场规则运作的。一是公司根据需要进行员工分流,配合公司改制进程,这是无可厚非的;二是分流杠杆符合目前中国尤其是国有企业改革状况下,普遍人员安置状况,考虑到各个年龄阶层的需要;三是通过法律和外部企业招工的错失,进一步弥补员工分流所带来冲击。但是这种表面上看来颇为理性的处置方法,在实际运作中遇到了困难,它源于:一、员

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