可口可乐公司战略分析报告.doc

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2019-01-28 发布于山东
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PAGE 可口可乐公司战略分析报告姓名：雷晓兰学号：2006115102 课程：企业战略管理老师：王琴日期：2008.12 目录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc216933334 一、公司简介 PAGEREF _Toc216933334 \h 1 HYPERLINK \l _Toc216933335 二、企业使命 PAGEREF _Toc216933335 \h 1 HYPERLINK \l _Toc216933336 三、外部环境分析 PAGEREF _Toc216933336 \h 2 HYPERLINK \l _Toc216933337 （一）一般环境分析 PAGEREF _Toc216933337 \h 2 HYPERLINK \l _Toc216933338 1、政治环境 PAGEREF _Toc216933338 \h 2 HYPERLINK \l _Toc216933339 2、经济环境 PAGEREF _Toc216933339 \h 2 HYPERLINK \l _Toc216933340 3、技术环境 PAGEREF _Toc216933340 \h 3 HYPERLINK \l _Toc216933341 4、社会文化环境 PAGEREF _Toc216933341 \h 3 HYPERLINK \l _Toc216933342 5、自然环境 PAGEREF _Toc216933342 \h 4 HYPERLINK \l _Toc216933343 （二）产业环境分析——波特五力模型 PAGEREF _Toc216933343 \h 4 HYPERLINK \l _Toc216933344 1、现有企业之间的竞争强度分析 PAGEREF _Toc216933344 \h 4 HYPERLINK \l _Toc216933345 2、新进入企业的潜在进入者分析 PAGEREF _Toc216933345 \h 5 HYPERLINK \l _Toc216933346 3、供应商分析 PAGEREF _Toc216933346 \h 5 HYPERLINK \l _Toc216933347 4、买方分析 PAGEREF _Toc216933347 \h 5 HYPERLINK \l _Toc216933348 5、替代品分析 PAGEREF _Toc216933348 \h 6 HYPERLINK \l _Toc216933349 四、综合分析 PAGEREF _Toc216933349 \h 6 HYPERLINK \l _Toc216933350 （一）业务组合分析BCG矩阵 PAGEREF _Toc216933350 \h 6 HYPERLINK \l _Toc216933351 （二）SWOT分析 PAGEREF _Toc216933351 \h 7 HYPERLINK \l _Toc216933352 1、S优势： PAGEREF _Toc216933352 \h 7 HYPERLINK \l _Toc216933353 2、W劣势： PAGEREF _Toc216933353 \h 8 HYPERLINK \l _Toc216933354 3、O机会： PAGEREF _Toc216933354 \h 8 HYPERLINK \l _Toc216933355 4、T 威胁： PAGEREF _Toc216933355 \h 8 HYPERLINK \l _Toc216933356 五、公司层战略 PAGEREF _Toc216933356 \h 9 HYPERLINK \l _Toc216933357 （一）合资战略—共赢策略 PAGEREF _Toc216933357 \h 10 HYPERLINK \l _Toc216933358 （二）本土化战略 PAGEREF _Toc216933358 \h 10 HYPERLINK \l _Toc216933359 六、业务层策略——差别化战略 PAGEREF _Toc216933359 \h 11 HYPERLINK \l _Toc216933360 七、产品战略——开发新产品战略 PAGEREF _Toc216933360 \h 12 HYPERLINK \l _Toc216933361 八、人力资源战略——人力资源本土化 PAGEREF _Toc