环境工程项目管理培训课件(PPT).ppt

环境工程系 彭辉 环境工程项目管理 复习　第一章 工程、项目、工程项目、环境工程项目 工程项目管理的目标 工程项目管理的任务 工程建设监理 工程建设监理的组织机构 工程建设监理的工作内容（设计、招标、施工） 监理文件 第二章 环境工程项目管理的组织理论 2.1组织论概述 组织的含义：为达到特定目标而建立协作关系所产生的系统。 特征： 1、目的性 2、分工协作性 3、依赖性 4、等级制度 5、开放性 项目组织的概念和特征 项目组织：为完成项目而建立的组织，是指为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织，对项目的各种资源进行优化和合理的配置，以保证项目目标的审理、成果完成。 特征： 1、一次性 2、柔性与灵活性 3、强调项目经理的作用 4、团队精神发挥更大的作用 5、跨职能部门的特点 2.2组织结构模式 组织结构模式：系统内的组成部分及其相互之间关系的框架，它是组织根据系统的目标、任务和规模采用的各种组织管理构架形式的统称。 项目组织形式： 1、职能型组织结构 2、项目性组织结构 3、矩阵型组织结构 职能型组织结构 总经理 项目协调 职能部门经理 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能部门经理 职能部门经理 职能型组织结构 特征：工作部门按专业职能和管理业务来划分，没有明确的项目经理，项目事务协调在职能部门经理层进行 优点：有利于业务水平提高，提供强大的技术支持，有利于项目组织的控制 缺点：不能充分调动资源，协调比较困难，不能保证项目责任落实 项目型组织结构 总经理 项目经理 项目人员 项目人员 项目人员 项目人员 项目人员 项目人员 项目人员 项目人员 项目人员 项目经理 项目经理 项目型组织结构 特征：按项目进行设置，每个部门有项目经理，每个项目中设置部门，每个项目之间独立 优点：成员责任和目标明确，有利于项目目标实现，成员接受单一指令，有利于培养全面型管理人才 缺点：机构重复设置，增加项目成本，专业化、标准化、通用化困难 矩阵型组织结构 特征： 将职能原则和项目原则结合起来，多个项目组织的横向系统和职能部门的纵向系统形成矩阵结构 项目经理直接向最高管理层负责，并有最高管理层的授权，综合各个部门 项目经理分配工作任务，进行资源分配 根据横纵划分相结合的强弱程度，分为弱矩阵、中矩阵和强矩阵 矩阵型组织结构—弱矩阵 总经理 项目协调 职能经理 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能经理 职能经理 弱矩阵型组织结构 特征：保留了职能组织结构，建立明确的项目管理团队，没有明确的项目经理 优点：项目组织强于职能型 缺点：协调还是比较困难 矩阵型组织结构—中矩阵 总经理 项目协调 职能经理 职能人员 职能人员 项目经理 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能经理 职能经理 中矩阵型组织结构 特征：从职能部门参与项目的人员中任命一名项目经理，被赋予完成项目应有的一切权力和责任 优点：项目经理可以调动和指挥相关职能部门的资源 缺点：项目经理受本职能部门利益的影响，权力和工作受到限制 矩阵型组织结构—强矩阵I 总经理 项目协调 职能经理 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能经理 职能经理 项目经理 项目经理 项目经理 矩阵型组织结构—强矩阵II 总经理 项目协调 职能经理 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 职能人员 项目经理 项目经理 项目经理 职能经理 项目经理 职能人员 职能人员 职能人员 职能经理 强矩阵型组织结构 特征：由最高领导任命项目经理或增设项目管理部门， 优点：项目经理可以超越各个职能部门的界限，协调各部门之间的关系，有效的支配和控制资源，对大型复杂的项目有利 缺点：管理复杂 组织结构对项目的影响 组织形式特征 职能型 矩阵型 项目型 弱矩阵 中矩阵 强矩阵 项目经理的权力 无或几乎无 受限制 小至中等 中等至大 大至几乎全部 全职参与项目活动成员的比例% 无 0-25 15-60 50-95 85-100 项目经理的角色 兼职 兼职 全职 全职 全职 项目负责人的实际称谓 项目协调者 项目协调者 项目经理 项目经理 项目经理 参与项目活动成员的角色 兼职 兼职 兼职 全职 全职 课堂练习 矩阵型组织结构的最大优点是 A改进了项目经理对资源的控制 Ｂ团队成员，至少有一个领导 Ｃ沟通更加容易 Ｄ报告更加简单 课堂练习 以下组织中，最机动灵活的组织形式是 A项目型 Ｂ职能型 Ｃ矩阵型 课堂练习 项目经理在（）组织中的权利最大 A项目型 Ｂ职能型 Ｃ矩阵型 课堂练习 项目经理在（）组织中的角色是