粮库投标监理大纲(排架).pdf

监理计划书大纲 监 理 大 纲 一、 工程项目概况 工程名称： 建设地点： 概算投资： 工程质量：合格 工期目标： 建筑面积： 结构类型：排架结构 二、监理控制目标 根据项目建设总目标的要求，通过 动态控制、组织协调、合 同管理、确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明 施工目标的实现。 质量目标：杜绝质量事故，在质量达到合格标准的基础 上，确保每个单位工程创优 1 进度目标：以建设单位与施 工单位签订的建安合同所约 定的开工日期和总工期（ 162 日历天）为依据进行控制， 在合同工期内顺利竣工。 投资目标：以建设单位与承建单位签订的承包价为依 据，严格控制合同外费用， 以确保总投资控制在投资概算额 内（约￥1092.2244 万元，本项目工程以实做实收）。 在本工程的监理服务过程中，我单位的目标是：为业主 提供优质的服务，杜绝质量事故和安全事故，控制现场安 全生产和文明施工；以最短的工期实现工程顺利竣工；以 最少的投资创造最佳的投资效果。 三、项目监理组织机构和岗位责任 1、工程项目监理组织机构 根据该工程的特点，按专业 配套要求成立以下监理 组织机构：总监理工程师 土 建监理工程师 水暖电安装 监 理工程师 资料员 2、岗位责任 1）总监理工程师的主要工作职责 (1)全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工 作，领导项目监理人员有效地控制项目的质量、进度、 投资及安全工作，实现监理合同的全部承诺。 (2)确定项目监理人员的分工和岗位职责，制定能体现事 前控制和主动控制要求的监理工作程序。 2 (3)主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，管 理项目监理机构的日常工作。 (4)组织监理人员熟悉设计文件；组织专业监理工程师审 查承包单位的施工组织设计，审查承包单位现场项目 机构施工管理及质量、安全保证体系。 (5)审查分包单位资质、提出审查意见供业主参考。 (6)主持监理工作会议，定期召开工地例会，根据需要及 时组织专题会议。 (7)检查和督促监理人员的工作，对不称职的人员进行工 作调换。 (8)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、涉及 质量与安全的专项技术方案 、进度计划并督促其实 施。 (9)审核承包单位的工程款申请、支付证书和竣工结算 书。 (10)审查处理工程变更，对工程变更的费用和工期作出 评估，向业主汇报。 (11)主持或参与工程质量、安全事故调查，审查承包单 位质量事故调查报告及经设计与相关单位认可的处 理方案，并组织跟踪和验收。 (12)调解建设单位与承包单位的合同争议，处理费用索 赔及审批工程延期。 3 (13)经常与业主沟通、汇报工程进展以及质量、进度、 投资、安全控制情况，组织 编写监理月报、监理工 作阶段报告、专题报告、监 理工作总结及工程质量 评估报告，向业主报告工程及监理工作情况。 (14)审核分部工程和单位工程质量检验评定资料，组织 监理人员对工程项目进行质 量检查，参与工程项目 的竣工验收，主持整理监理资料。 (15)经常巡视工程施工现场，