《企业管理》第4章__企业新产品开发管理.pdf

企业管理企业管理 蒋兴蒋兴 主讲主讲 j163.comj163.com 第四章 企业新产品开发管理 《企业管理》第四章 2013-8-6 2 第一节 新产品开发与管理概述 一、新产品的概念与分类 1、新产品的概念 新产品新产品是在结构是在结构、性能性能、原材料原材料、工艺方法工艺方法 和技术特征等某一方面或几方面比老产品有显著 改进或提高，在一定区域范围内首次试制成功， 并经过有关部门鉴定确认的产品并经过有关部门鉴定确认的产品。。 《企业管理》第四章 2013-8-6 3 22、新产品的分类新产品的分类  全新产品：是指采用科学技术的新发明所生 产的产品。  换代产品换代产品：：是指产品的基本原理不变是指产品的基本原理不变，，部分部分 地采用新技术或新结构。  改进新产改进新产品：是指在指在原有产有产品的基础的基础上，采采 用各种改进技术，对产品功能、性能或型号进行 局部改善而制成的产品。  引进新产品引进新产品：是指从国外引进技术是指从国外引进技术、成套引成套引 进项目中经过国产化后的新产品。 《企业管理》第四章 2013-8-6 4 二二、新产品开发的方式新产品开发的方式、条件和趋势条件和趋势 1、产品开发的方式 产品开发包括新产品开发和老产品整顿。 （（11））新产品开发的方式新产品开发的方式  自行研制：是指企业依靠自己的力量，根据现 有产品状况有产品状况，创造性地研制出具有特色的新产品创造性地研制出具有特色的新产品。  技术引进：企业通过引进市场已有的成熟技术 而开发的新产品。  研究与引进相结合：在消化引进技术的基础上， 结合本企业特点进行某些创新；或者在本企业技术 的基础上的基础上，，引进某些新技术以弥补不足引进某些新技术以弥补不足。 《企业管理》第四章 2013-8-6 5 （2）老产品整顿的方式  改进部分设计  增加辅助装置增加辅助装置  改进产品结构、形式  简化产品结构  改进产品动力机构改进产品动力机构  改变产品外观 《企业管理》第四章 2013-8-6 6 2、新产品开发的条件 （1）科技队伍 （（22））科研场所科研场所 （3）技术装备 （4）科技情报 （5）科研经费 《企业管理》第四章 2013-8-6 7 3、新产品开发的趋势 （1）多功能、高功能 （（22））微型微型、轻型化轻型化 （3）多样化 （4）系列化 （（55））简易化简易化、公益化公益化 （6）健美化、舒适化 《企业管理》第四章 2013-8-6 8 三、新产品开发管理 新产品开发管理就是企业根据市场变化的 要求和企业的资源优势要求和企业的资源优势，拟订企业的新产品开拟订企业的新产品开 发计划，并组织和控制企业的有关部门、各个 工作环节和各项活动，努力实现企业新产品开 发计划目标发计划目标。 《企业管理》第四章 2013-8-6 9 第二节 新产品开发计划 一、新产品开发计划目标的确定确定 企业在预定计划期内新产品开发应达到的目企业在预定计划期内新产品开发应达到的目 标，主要包括：  计划期内开发多少新产品，改进多少老产品， 淘汰多少落后产品淘汰多少落后产品