企业内部培训师教程.pdf

企业内部培训师教程 1 课程大纲 1. 培训概念 2. 自我心理调适 3. 培训师的个人素质 4. 培训技巧 5. 演示技能 6. 培训方法 7. 课程设计 8. 培训效果提升 2 课程目的 克服站上讲台的心理障碍 掌握培训的方法和技巧 掌握课程设计与组织 培训合格的内部培训师 3 参加课程人员 管理人员 人事培训人员 4 第一部分培训概念 5 培训培训师 培训(Training) 以职业者为主体,以培训师为主导,通过转 变理念.训练技能或传授知识提升个人价 值,进而改善组织绩效的活动. 培训师(Trainer) 培训活动的设计.表达和主导者. 6 学历教育与培训 Teach Training 主导 教师 培训师 主体 职业预备者 职业者 目的 提高基本素质 提升工作绩效 内容 基础性 针对性 方法 讲授 讲演练一体 时间 阶段性 终生性 效果 知识累加 知识裂变 7 培训的要领 投入投入:投入多少,收获多少 投入投入 参与参与:参与多深,领悟多深 参与参与 开放开放:敞开心扉,方有心得 开放开放 谦逊谦逊:发现优秀,成就卓越 谦逊谦逊 8 1分钟演练 题目: 《培训师是: 》 规则: 1. 逐人上场;每人1分钟. 2. 50秒铃声提示. 3. 不足1分钟需鞠躬至时间满. 4. 超时大家鼓掌请其下场. 5. 点评. 9 第二部分 自我心理调适 最担心的事情 所占百分比 参加有陌生人在场的聚会 74 培训或演讲 70 见约会/求婚对象的父母 59 新工作第一天