企业决胜在现场-----优秀企业怎样进行现场管理(上).pdf

1 各位领导 中企联培训中心 真诚与您沟通和交流 王维宝主讲 2 企业决胜在现场 优秀企业怎样进行现场管理 ( 上) 2 ●主要内容: 3 前言 第一讲:企业决胜在现场 第二讲:现场管理每一天 第三讲:现场管理者的角色与作用 第四讲:现场改善 3 4 前言:精益生产发展的脉络 一、何为精益生产： 精益生产起源日本的丰田生产方式，最大的特点 ：零库存 二、现场管理的目标：品质、成本、交货期。所以两 者的目标是一致的 三、以海尔为例：现场管理：重视每一个工艺、动作 四、今天的海尔 五、1984年的海尔 4 5 第一讲:企业决胜在现场 一、现场的定义 1企业所有的作业场所(广义:包括在客户的企业中现场的 清理) 案例:一块香蕉皮的故事 二、管理的定义 1、计划协调组织控制 三、现场管理的特点全方位的 1物( 日常型不断持续的改善) 2人(重要的观念的转换) 四、现场管理与现场改进的不同 5 改进以局部的整改，带动全面的提升 第二讲:现场管理每一天 6 一、现场管理从早会开始 整理、整顿、清扫、 ·早会形式—用数字表格说 SEIRI、SEITON、SEISO、 干什么:销售员:20个电话,谈 清洁、素养、安全 3个客户—“一句话赞美” ·晚会形式对照数字表格 SEIKETSU、SHITSUKE、SAFETY 说干的效果,原因,措施, 进度 在中国工厂： 在美国工厂： 优 案例: 看板 朋友是怎样靠考上公务员的? 甲 乙 丙 劣 6 7