现代企业管理漫谈.pdf

上海天矶管理咨询公司简介 天矶咨询依托上海交通大学、中国矿业 大学雄厚的管理、科研力量组建，拥有高权威 的企业竞争力研究中心和行业研究中心。 服务内容：企业体检、战略管理、人力 资源管理、管理模式和流程设计。 公司网站： 中文实名：天矶咨询 天 矶 咨 询 电话：021 讲师介绍 • 徐金标 • 中国矿业大学管理硕士 • 个人专长领域：企业体检、战略管理、人 力资源管理。 • 联系方法：电话：021 天 矶 咨 询 现代企业管理漫谈 一、现代企业管理的发展历程 二、现代企业管理的三大重心 三、现代企业管理升级 四、领导方法点滴 天 矶 咨 询 一、现代企业管理的发展历程 1. 管理重要性变迁 2. 现代企业管理的发展与创新 天 矶 咨 询 1、管理重要性变迁 • 生产管理 • 营销管理 • 人力资源管理 – 人力资源部经理的职业发展 天 矶 咨 询 2、现代企业管理的发展与创新 2.1 古典科学管理学派 泰罗、法约尔 目标：发挥认得最大效能； 工业化，强调人和设备的匹配； 员工被看作经济人，强调满人的物质需求。 2.2 人际关系学派、行为管理 文化管理 企业文化管理、员工关系管理 目标：提高员工的士气； 强调设备和环境对人的匹配 员工的社会性得到关注，强调员工关系和关爱。 2.3 人性管理 人力资源管理 目标：满足认得更高层次需求；强调全面发挥认得潜能和积极性 强调对人的尊重、自我实现、成就感； 以人为中心的全面管理，学习、发展、尊重、关爱。 天 矶 咨 询 二、企业管理的三大重心 1. 战略管理 2. 人力资源管理 3. 流程管理 – 战略理论：经营业绩有战略和经营有效性决定，经营有效性包括 认得管理和流程管理。 – 决定企业成功的要素很多，从企业管理角度看：战略、人员与运 营流程是核心的三个决定性要素，只有将三者进行有效结合，才 能取得企业的最终成功。 – 企业运作的平台，也是企业的结构：法人治理结构、组织结构。 天 矶 咨 询 战略管理 人力资源管理 流程管理 组织结构 法人治理结构 天 矶 咨 询 1、战略管理 1.1 为什么需要战略？ 1.2 战略管理构成部分 1.3 战略制定步骤 天 矶 咨 询 1.1为什么需要战略？ 环境的不均衡性。 发展的趋势性。 事件结果的滞后性。 什么情况下需要战略设计 天 矶 咨 询 1.2战略管理构成部分 • 战略设计—— 战略目标