劳动密集型企业人工成本上涨应对策略.PDF

阴财会月刊 全国优秀经济期刊 · 劳动密集型企业人工成本上涨的应对策略 ———以富士康集团为例 竺 印 渊中 南 财经 政 法 大 学 会 计 学 院 武 汉 430074冤 摘要】 ，其两度加薪的应对之举使其劳动力成本大 【 2010年发生的员工连续跳楼事件将富士康推上了舆论的风口浪尖 幅攀升，原本狭窄的利润空间进一步被挤压。本文以富士康为例，分析劳动密集型企业应对劳动力成本上涨后的产业调整 策略，从长远来说，应对劳动力成本上涨的根本举措在于进行产业转型与产品升级。 【关键词】劳动力成本 产业转型 产品升级 台湾鸿海科技集团即富士康科技集团，是全球最大的电 益减少10%耀12%。生产人员工资的大幅提高，使得富士康原 子产品代工企业，旗下直接或间接掌控着包括鸿海精密工业 本急剧下滑的业绩犹如雪上加霜。据富士康国际2010年半年 股份、富士康国际等在内的8家港台上市公司。富士康国际主 报显示，除税前亏损为130770美元以外，相比较2009年全年 营手机代工，主要客户包括国际品牌手机委托设备制造商，如 除税前盈利2913美元而言，净盈利大幅下挫，且因其产品价 诺基亚、索爱、摩托罗拉等。鸿海精密则主营3C等高科技关键 格低迷以及生产线调整等因素，将导致亏损进一步加剧。 零部件与系统产品的生产，其主要客户包括苹果、惠普、戴尔 二、富士康应对工资上涨的措施 等。作为典型的劳动密集型企业，富士康全球布局，推行“两地 。 1. 内迁生产基地，调整产业布局鸿海集团总裁郭台铭表 研发、三区设计制造、全球组装交货”策略，在中国内地华南、 示，由于厂内不少员工来自中国内地中西部，计划将厂房迁往 ， ， ， “ ，缓解员工的思乡 华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区 11大事业群 中国内地中西部 搬厂 可更靠近员工故乡 截至2010年底，在中国内地员工人数已突破100万。 情绪”。2010年，富士康先后计划将生产线迁往郑州、廊坊、武 一、员工连续跳楼后工资成本上涨及其影响 并相继与当地市政府签署协议，深圳厂区只保 汉等内地城市， 。 “ ” ，员工从 1. 两度调薪 员工连续跳楼事件对富士康产生了极大的 留专门代工 苹果 的事业群 45万人锐减到10万人左 负面社会效应，其高层在外界舆论和内部问责的双重压力下， 右。其实，面对全球严峻的经济环境，鸿海2006年就已经开始 做出了一系列应对举措，其中力度最大的是给员工两度加薪： 进行内地工厂人力的重新布局，深圳厂区发生的多起员工跳 2010年6月1日富士康科技集团宣布全面上调薪酬标 ，基层 “ ” 楼事件，仅仅是富士康加速西迁的 催化剂 ，而伴随沿海地区 员工上调薪资30%以上，其中作业员从原来每月基本薪资900 日益加剧的成本压力，转向平均劳动力成本更低的内地西部 元上调至1200元，线组长在原有薪资标准基础上调升30%以 地区才是富士康迁厂的主要动因。据富士康国际2010年中期 上；2010年6月6日，富士康再次公布自2010年10月起实行深圳 财务报告显示，该集团2010年上半年动用168820000美元购 各厂区基层员工调薪计划，薪金增幅达66%。调薪后，经考核 ，而