企业经营实践演练.pdf

企 企 业 业 经 经 营 营 实 实 战 战 演 演 练 练 游戏规则 游戏规则 2 Agenda 1 实战演练的准备工作 1 1 2 实战演练的目的 2 2 3 初始年份讲解 3 3 4 实战演练的规则讲解 4 4 5 企业经营实战演练 5 5 6 实战演练总评 6 6 3 诠释企业经营管理沙盘 诠释企业经营管理沙盘  沙盘模拟训练起源于美国哈佛大学的MBA 教 学,是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业 管理技能训练课程。在上个世纪90 年代,沙盘 模拟培训开始在欧洲/ 日本和其他发达国家的企 业界和教育界风行。进入二十一世纪,沙盘培训 逐渐进入了中国,并为广大的中国企业界精英人 士所熟知,成为国内大中型企业内训和高校教学 的最先进工具。  它通过游戏教学的方式让学生在模拟企业经营 决策的过程中，体验得失、总结成败，对企业 的运作有一个感性认识。 4 诠释企业经营管理沙盘 诠释企业经营管理沙盘  在沙盘模拟训练中,受训学员被 分成N个团队，每个团队代表一 个公司。每个团队6-8人，各代 表着CEO、财务总监、市场总监 、生产总监和研发总监等管理 角色。每个团队经营一个拥有 销售良好、资金充裕的虚拟公 司，连续从事数个会计年度的 经营活动。通过直观的企业沙 盘，模拟企业实际运行状况， 内容涉及企业整体战略、产品 研发、生产、市场、销售、财 务管理、团队协作、绩效考核 等多个方面，让学员在游戏般 的训练中体验完整的企业经营 过程，感悟正确的经营思路和 管理理念。 5 企业背景介绍 本企业长期以来一直专注于某行业 产品 的生产与经营，目前生产的Bery产品在本地 市场知名度很高,客户也很满意。同时企业 拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。 最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为产品 最近