企业实战管理基础.pdf

企业发展过程 壮年期 成长期 变革与企业文化 制度与人才 初生期 技术与机运 企业发展竞争优势 农业时代 土地与人力 工商时代 E-时代 技术与资金 人才与信息 天底下最难的两件事： 改变别人的想法(理念) 将别人口袋的钱变成您的钱(利润) 认知 理念 行动 文化 命运 21世纪大中国经济展望 企业应有的觉醒 大中国经济平稳发展,供应链模式俨然成型 内地经济平衡沿海经济,产业资源加速流通 服务及金融行业的兴起 ,带动全面经济效益 WTO入关,面对国际竞争,产业投入质量管理 企业股份制改造 ,实现管理与国际市场接轨 生产五大要素自由流通,全靠统一标准模式 企业员工依循制度 ,完全杜绝人为拍马逢迎 缓慢成长 V.S. 爆炸成型 由过去历史来看企业  中国企业平均寿命6.5~7岁,民营企业仅有 2.9岁,而世界500大企业平均寿命50岁  不知 “生意“ 内涵? 只顾眼前利润,忽略企业生存之道 毫无 “三分技术,七分管理” 的理念 高压政策谓之 “管理” ? 成也管理,敗也管理 由管理学角度看 21世纪企业追求的愿景  降低管理成本  提升产品质量 永续经营  达到客户满意  企业持续改善 Where is Money？  售价(P)=成本(C)+利润(B) 120=100+20 成本主义 独占性产品  利润=售价-成本 10=100-90 售价主义 取决于市场机能  成本=售价-利润 80=100-20 利润主义 买方市场 推动企业改革的原动力 21世纪企业经营趋势  落实国际质量, 环境安全与健康  拟定策略方針, 強化总目标管理  重视企业文化, 创造百年的绩业  励行知识管理, 以人为本的管理  投入企业e-化, 改善成本与绩效  推动策略联盟, 整合供应链管理  强化过程管理, 提高生产总效益  宣导危机意识, 持续改善立深基 中国企业发展过程的门槛 技术创新(0-100万) 行销网络(100-3000万) 管理务实(3000万-1亿) 观念更新(1-10亿) 战略运用(10-50亿) 企业文化(50亿以上) 目前企业所面临的经营压力