幕墙工程施工组织设计概述(doc 133页).doc

金色港湾三期C（S-01）地块1#，2#楼幕墙工程 施工组织设计 浙江亚厦幕墙工程有限公司 2012年 8 月 25 日 编制说明 编制说明 我公司十分重视本工程，本着“让客户更满意”的原则，我项目部相关技术人员对技术图纸等资料进行详细深刻的研究，并结合本工程具体情况及本工程的施工重点、难点、关键控制点，精心编制了本施工组织设计。我们将在施工过程中全力配合业主、总包以及工程监理，将质量管理放在首位，兼顾工程进度，并最大限度的降低工程成本，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理”的工程目标，使本工程能够充分地体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑的独特魅力。本施工组织设计是项目部对金色港湾三期1#，2#楼幕墙工程施工的总体构思和部署。将按照公司部署及本工程特点确定本工程施工组织的基本原则，用以具体指导施工，确保工程优质地建城。 编制原则 1，严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 2，坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 项目管理机构配备情况辅助说明资料 项目组织机构框架 项目组织机构框架 编制依据 编制依据 本施工组织设计依据下列文件进行编制 1、金色港湾三期C（S-01）地块1#，2#楼幕墙工程施工图纸。 2、金色港湾三期C（S-01）地块1#，2#楼幕墙工程合同文件。 3、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。 4、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件 。 5、我司现有施工力量和技术装备。 6、我司在其他类似工程施工中的经验总结。 施工部署 工程概况 工程名称：金色港湾三期C（S-01）地块1#，2#地块幕墙工程 建设地点：郑州市金水区 建筑概况：本工程为框架结构，1#，2#楼地上25层，建筑高度95.000米。 质量标准要求：达到国家施工验收合格标准。 总工期：180天 施工范围：建设单位所发图纸中幕墙工程。 部署原则 针对本工程为大型外装饰工程，施工面积大，施工工期大部分时间在冬季等存在的客观原因，特确定以下部署原则： 1.根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。 2.加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 施工顺序及施工阶段的划分 1.施工顺序： 为了保证本工程按时完工交付使用，我司计划幕墙工程分段施工，主楼分两段通过吊蓝同时施工，从而达到缩短工期的目的。这样我司在宣布中标后在很短的时间内即可全面进场施工。针对各段内的工程石材幕墙、玻璃幕墙按先龙骨后面板，先大面后局部，龙骨自下而上与面板自上而下相结合的施工顺序进行全面的施工，确保施工工期。 2.施工阶段： 根据施工的特点，将本工程的施工分为五个施工阶段： （一）材料加工、组装、预处理、测量放线、埋件检查。 （二）大面龙骨部分安装施工。 （三）大面面板部分安装施工（板块的安装）。 （四）注胶防水密封。 （五）附属部分安装施工。 总体施工部署 根据本工程特点，结合我公司的设备、技术、人员、资金状况，为了充分利用时间和空间，本着始终坚持“用户第一，信誉致上”的经营宗旨和我公司的质量方针。充分利用和发挥我公司在生产经营、技术管理、人员设备等各方面的优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、安全文明、工作态度、精神面貌上均创出一流水平。 结合本工程实际情况，为充分展示外墙的立面效果，在设计中考虑应用各种手法。在考虑施工安排中，针对具体位置及各类做法的不同特点，合理分段，统一协调，有机的安排劳动力和机械设备，同时考虑季节、气候对施工的影响，在保证质量，保证安全，抓好文明生产的基础上，精心组织，精心安排，利用现代高科技的手段，以网络控制进度，以保证施工质量，上下协同工作，齐抓共管，全力投入，从人力、财力、物力和时间上为优质、安全、按期、高效完成本工程施工及其相关任务提供有力保障。 根据标书的要求，参考类似工程经验和本工程的具体施工条件，本工程工程量大工期相对紧张，在具体施工中，要抓好如下三个环节： 1.优先考虑全部施工过程中的各个环节，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，因地制宜的依靠科技进步，来提高施工效率。 2.全面分析各施工段的具体特点，充分利用时间、空间，均衡人力机具安排，实现各种交叉作业之间的高效配合。 3.密切搞好与业主、设计院、监理及各相关单位之间的协作配合，抓好设计、定货的前期工作，认真准备，加强意识，提高抗风险能力。 在本工程施工总体安排中，