工程施工现场管理考核标准(DOC 46页).docVIP

二航局施工现场管理考核标准 一、总 则 1. 为加强我局施工现场管理，提高施工现场管理水平，确保施工进度、施工质量和施工安全，实现文明施工，根据建设部《建筑工程施工现场综合考评试行办法》，结合我局实际情况，制定本标准。 2. 本标准所称施工现场是指我局各项目经理部开展工程建设施工活动的场地以及各公司预制厂生产领域。 3. 本标准适用于以上所称施工现场中各种行为的评价，其考评要覆盖每一个施工项目的全过程。 4. 二航局施工现场考评领导小组（简称局考评组）由局工程管理处及相关部门组成，由分管生产的副局长任组长。局考评组负责施工现场管理考评工作的领导。局工程管理处归口负责施工现场管理考评的日常管理工作。各公司须建立相应的考评组织，公司工程部门负责所属施工现场的综合评价的日常管理工作，并报局备案。各公司的考评组织接受局考评组的工作指导，由公司工程部门与局工程管理处对口联系。 二、内容与评分标准 1．局施工现场综合考评内容分为以下七个方面： ⑴施工组织管理；(260分) ⑵施工进度管理；（100分） ⑶工程质量管理；（180分） ⑷职业安全健康管理；(180分) ⑸合同及成本管理；（100分） ⑹施工环境管理；（100分） ⑺文明施工管理。(80分) 按上述七个方面综合考评,满分为1000分。 2．考评具体内容标准列表如下: 施工现场管理考核标准评分细则 项目 序号 标准要求 标准分 考评内容 1.施工组织管理 （260分） 加强施工现场管理，充分做好施工前的准备工作，严格施工技术管理、设备管理、物资管理、人力资源管理，提高施工队伍的整体素质。 1.1 编制施工组织设计，并发挥指导施工的作用。 40分 1.1.1按局《工程技术管理办法》要求编制施工组织总设计和单位工程施工组织设计，主要内容包括：编制依据；概述；项目管理方针、目标、指标；施工总体部署；主要工程项目施工工艺和方法；施工质量控制；环境保护；职业安全健康管理；记录及档案管理；文明施工；本项目采用的工法及作业指导书目录；施工技术总结提纲。编制规范，装订整齐，呈报及时，批复手续齐全，得20分；每缺少一项主要内容或考虑不细、设计不当扣2分；呈报不及时扣10分。 1.1.2按局《工程技术管理办法》要求编制施工实施细则，主要内容包括：单项工程概况；施工工艺、施工方法、质量标准、检验方法；特殊工艺或特别重要或特别危险的施工工序的操作规程，保证安全和质量的技术措施；重要的非标准或非定型施工设备、重要模板和施工支架、重要施工预埋件等的设计计算和施工设计图；单项工程进度计划；材料和预制件、船机设备、劳动力等资源使用计划；业主或监理要求的其它内容。编制规范，装订整齐，按要求呈报及时，审查手续齐全，得10分；每缺少一项主要内容或考虑不细、设计不当扣2分，累计扣10分；按要求审查不及时扣5分。 1.1.3严格按已审批的施工组织设计及审查后的施工实施细则施工，如有重大变更，需补充申报，经原批准部门批准、审查后执行，得10分；否则扣10分。 1.2 认真做好施工技术管理工作。 30分 1.2.1施工前进行图纸会审，参加设计交底，有记录、有签字，得5分；否则扣5分。 1.2.2每分项施工前进行了施工技术交底，内容全，签字齐全的，得5分；有施工技术交底单但内容不全扣3分，签字不全扣2分，无交底单扣5分。 1.2.3单项技术主管均填写了详细的施工日志的，得7分；否则得零分。有施工日志但填写不规范扣2分；有一人未填扣3分；两人以上未填扣7分。 1.2.4修改设计必须有设计变更通知单或工程业务联系单，并有设计单位的签认，得5分；没有签认的扣5分。 1.2.5按施工进展收集整理技术资料，内容齐全，真实可靠，签字齐全，分类保管，无加补资料记录，得8分；否则扣8分。 1.3 健全机械设备管理办法，明确责任制，对设备固定资产进行管