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培训项目
角色定位
现场现场管控管控
教育教育责任责任
提升
管理能力管理能力
人人际关系际关系
2
如何解析企业管理如何解析企业管理……
角 什么叫管理？
色色
所谓管理、就是由企业的经理人员
定定 或经理机构対企业的经济活动过程进
位位 行计划、组织、协调、控制、监督、
以提高经济效益、实现盈利这一目的
的活動动
3
管理的五项工作：
4
管理的五项内容管理的五项内容：：
5
班组的管理原则班组的管理原则：：
6
班组長的权力：
权力类型： 对于任可一名管
理者而言理者而言、手中都手中都
握有一定的权力、
这些权力随着管理这些权力随着管理
者的职位高低而变
化化、这一权力称之这一权力称之
为职位权力。职位
权力分为奖励权权力分为奖励权、
处罚权、法定权。
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非权力非权力
因素因素
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提高影响力：
9
・一名班组长名班组长只有把力有把力
服服、才服才服、徳服三者结合徳服三者结合
起来起来、才能使自己的管理才能使自己的管理
成功成功、、才能成为才能成为一个班组个班组
的灵魂和核的灵魂和核心。
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企业的纵向管理层次企业的纵向管理层次：
方针、决策
经营层经营层
管理管理层层 计划计划、组织组织
执行层
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