某院妇科SWOT分析.pptVIP

SWOT分析 妇产科SWOT分析 优势 Strengths 劣势 Weaknesses 机会 Opportunities SO战略 WO战略 威胁 Threats ST战略 WT战略 优势 Strengths 科室是医院的重点科室。 科室领导班子团结，管理规范。 科室成员年轻化，研究生多，培养了1名博士 生，思维活跃，积极进取。 科室开展新技术和新项目多,均属国内及省内领先位置，吸引病人多。 医护人员服务意识强。 医疗服务水平高，一些项目具有专科特色。 劣势 Weaknesses 科室奋斗目标不明确。 科室梯队建设为哑铃型，高初级成员多，缺乏中间力量。 高风险科室, 医疗纠风多，医疗环境恶劣，员工思想不稳定。 待遇不高，不能吸引员工。 服务理念、服务创新不够。 病房结构不合理，支出加大，纯收入减少。 营销意识不强。 机会 Opportunities 我院统领山西省妇幼保健工作和医疗工作 院领导重视妇产科的发展 三年战略规划 专科特色:临床与保健相结合；产科与儿科相结合 住院、门诊病人逐年增加 医院正在扩建,准备搬迁新址 在华北地区有一定知名度 SO战略 建设学习型团队，打造国内知名专家 打造山西地区妇产科专业的航空母舰 打造好山西乃至国内一流的国际水中分娩、围产医学中心、妇科内分泌、女性SUI和盆底功能障碍性疾病诊治、宫颈疾患诊治、更年期康复研究及计划生育等中心 加强与国内外知名医院的妇产科进行信息交流，采用请进来走出去的方式 建立乳腺病房 WO战略 通过三年战略规划，明确奋斗目标 加强科室文化建设和学习型团队建设 改变服务理念，创新服务方式 高端市场培育 建立规范考核绩效制度 威胁 Threats 综合医院妇产科强大,周围医院多,对面是山医二院，医疗市场竞争激烈 综合实力薄弱，专科性强，处理他科合并症困难 医疗高风险科室 患者对医疗服务要求高,期望值过高 民营医院不正当招揽病人 市场营销滞后 ST战略 硬件升级，提高综合实力 文化建设和人才培养计划 核心制度强化教育，降低医疗风险，提升科室形象 各行业点、线、面相结合的网络营销理念 WT战略 各级省市医保及生育保险以及新型农村合作医疗等的推行，吸引患者就诊。 增加外出进修、学习和培训机会，尽快培养和不断地引进妇产科专业高技术人才。 购入妊高症监测仪、Ligasuo血管闭合系统和超声刀，增加腹腔镜、彩超等先进医疗仪器，完善相关辅助检查项目。 建立妇产科ICU病房，完善设施 加大宣传力度，扩大影响力 * *