卓越领导力提升与高效团队打造实战特训营(PPT 55页).pptVIP

卓越领导力提升与高效团队打造 实战特训营;领导力的十二项修炼;指导力;感召力之修炼心性（一）;感召力之修炼心性（二）;感召力之修炼心性（二）;感召力之修炼心性（三）;感召力之完善人格;感召力之指引方向;组织力之建规立距（一）;组织力之建规立距（二）;组织力之建规立距（三）;案例：你与同事冲突并打架，在公司造成恶劣影响，请你制定一个流程：如何向老总解释说明这件事情？要求：1、降低打架带来的不利影响；2、不影响自身地位或者提升。 思路： 1、想办法自己和解；（在向老总解释前） 2、主动找领导汇报；（切记：汇报前不与其他人探讨这件事） 3、和领导汇报时： a、告诉老板发生了什么事，我们已经处理到哪一步； b、主动承担责任； c、谈对方的不当之处；（是非曲折说清楚，不添加个人主观评价） d、分析一下这件事情发生的原因，针对原因梳理流程；（如果是流程导致的） e、处理方案由领导确定，最多是建议一下，不要替领导决定，如：自我惩罚、检讨等。;组织力之量才适用（一）;组织力之量才适用（二）;组织力之量才适用（三）;组织力之量才适用（三）;组织力之量才适用（三）;组织力之量才适用（三）;组织力之有效激励（一）;组织力之有效激励（二）;推行力之周密计划;推行力之有效指挥（一）;推行力之有效指挥（二）;推行力之改善行动（一）;推行力之改善行动（二）;推行力之改善行动（三）;教导力之强化动机;教导力之激发潜能;教导力之四步成军;卓越团队与沟通技巧;科技时代的团队迷信;卓越团队模型;卓越团队模型之团队目标（一）;卓越团队模型之团队目标（二）;卓越团队模型之团队领袖（一）;卓越团队模型之团队领袖（二）;卓越团队模型之团队领袖（三）;卓越团队模型之团队领袖（四）;卓越团队模型之团队士气（一）;卓越团队模型之团队士气（二）;卓越团队模型之团队文化（一）;卓越团队模型之团队文化（二）;卓越团队模型之团队文化（三）;卓越团队模型之团队文化（四）;卓越团队模型之团队文化（五）;卓越团队模型之团队配合（一）;卓越团队模型之团队配合（二）;卓越团队模型之团队配合（三）;卓越团队模型之团队沟通（一）;卓越团队模型之团队沟通（二）;卓越团队模型之团队沟通（三）;卓越团队模型之团队沟通（四）;卓越团队模型之在冲突中成长;不恒其德， 或承之修。