工程建设监理的组织管理概述(ppt 47页).pptVIP

2、监理人员数量的确定 监理人员数量的确定一般考虑以下因素： 工程建设强度=投资∕工期 注：投资指监理单位所承担的那部分工程的建设投资； 工期也是指那部分工程的工期 工程复杂程度：工程特征 工程的专业种类 监理组织结构和任务职能分工 工程复杂程度 工程范围：工程的大小 工地位置：方便与偏僻 工地气候：温和和恶劣 工地地形：平坦与崎岖 工程地质：简单与复杂 施工方法：简单与复杂 后勤供应：方便与困难 施工工期：紧迫与缓慢 工程性质：一般与重要 工程复杂程度有以下特征决定 监理人员需要量定额 建设工程项目监理人员岗位配置最低标准 一、住宅工程 人员标准 总建筑面积 9万平方米以上 6-9万平方米 3-6万平方米 1-3万平方米 1万平方米以下 总监理工程师 1人 1人 1人 1人 1人 专业监理工程师 3人以上 2人以上 2人以上 1人以上 1人以上 监理员 3人以上 3人以上 2人以上 2人以上 1人以上 * * 第4章 工程建设监理的组织管理 本章要点 4.1※组织的概念 4.1.1组织的概念与组织组织活动的基本原理 4.1.2组织行为学和组织结构 4.2※工程建设监理组织机构 4.2.1建设项目建立组织的形式及其特点 4.2.2组织机构设置的原则 4.3※项目监理组织的人员结构及其基本职责 4.3.1项目监理组织的的人员结构 4.3.2项目监理组织各类人员的基本职责 4.3.3总监理工程师负责制 4.1组织的概念 4.1.1组织的概念与组织活动的基本原理 组织的概念 组织：是指人们为了实现系统的目标，通过明确分工协作关系，建立权力责任体系，而构成的能够一体化支付的人组合体及其运行的过程。 组织的概念 组织有两种含义： 一、作为名词出现的，指组织机构，是按 一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事及人和物的关系。 二、作为动词出现的，指组织行为，即通过一定的权力和影响力，为达到一定目标，对所需要资源进行合理配置，处理人和人、人和事以及人和物关系的行为。 组织职能 组织职能的目的地通过合理的组织设计和职权关系结构来使各方面的工作办同一致，以高效、高质量地完成任务。组织职能包括5个方面。 （1）组织设计。是指选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。 （2）组织联系。是指确定组织系统中各部门的相互关系，明确信息流通和反馈的渠道，以及各部门的协调原则和方法。 （3）组织运行。是指组织系统中各部门根据规定的工作顺序，按分担的责 任完成任务各自的工作。 组织职能 （4）组织行为。是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、语言、组织过程以及组织变更等。 （5）组织调整。是指根据工作的需要，环境的变化，分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性的效率状况，对原组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统的调整以及信息系统的调整等。 组织活动的基本原理 组织系统构成五大基本要素：人、财、物、信息和时间。 （1）要素合理利用性原理 在组织活动过程中应根据各要素在不同的情况下的不同作用进行合理安排、组合和使用，做到人尽其才、财尽其利、物尽其用，信息和时间效能等尽最大可能提高。这就是组织活动的要素合理利用性原理。 （2）动态相关性原理 整体效应不等于各局部效应的简单相加和，各局部效应之和与整体效应不一定相等，这就是动态相关性原理。 （3）主观能动性原理 人是生产力中最活跃的因素，因为人是有生命的、有感情的、有创造力的。组织管理者应该努力把人的主观能动性发挥出来 ，只有当主观能动性发挥出来时才会取得最佳效果。 （4）规律效应性的原理 规律就是客观事物内部的、本质的、必然的联系。一个成功的管理者应懂得只有努力过程中的客观规律，按规律办事，才能取得好的效应。 4.1.2组织行为学和组织结构 组织行为学是一个研究领域，它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响，以便应用这些知识来改善组织的有效性。 组织的有效性主要体现在4个方面： 第一：生产效率高。既以最低的成本实现输入和输出的转换。 第二：缺勤率低。缺勤直接生产效率，使支出费用增加，应努力降低缺 勤率，当然在出勤带来的损失反而更大时，缺勤也是必要的。 第三：合理的流动。合理的流动可使有能力的人找到合适自己的集团，增加组织内部的晋升机会，给组织添加新生力量，不合理的流动