中瑞康芝人力资源手册.doc

PAGE PAGE 2 第一章 总则 一、目的 为确保公司人力资源管理有法可依、有章可循，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》，结合本公司具体情况，特制定本管理制度。 确定公司系统内部机构设置与人员编制，保持人事制度管理程序的统一性和一致性，明确员工在企业内的异动流程及各项待遇，严明管理各项规章制度及奖惩制度。 实行劳动合同制管理，所有公司正式聘用人员均需按《员工劳动合同实施细则》要求签订《劳动合同书》与《岗位协议书》。 施行“以人为本”的管理模式，注重人力资源的开发与培训，不断提高员工的工作技能与业务素质，营造良好的工作环境，促成企业与个人的同步发展。 为达到上述目标，同时保持我司人力资源系统的专业水平和道德标准，特编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 本手册将根据公司的发展及实践不断充实和修订，公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门，负责该手册条款的解释。 二 适用范围 该制度适用于本公司全体员工。 第二章 人力资源部职责 一、核心职能 作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利制度及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，为公司能持续长久的发展提供人力资源方面的支撑和储备。 二、工作职责 1、制度建设 制订公司中长期人才战略规划，核定公司年度人员需求计划，确定各部门年编制计划。 制订公司人事管理制度及工作流程，组织、协调、监督制度的实施并负责改进。 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 指导、协助员工做好职业生涯规划。 2、绩效管理 制订公司绩效考核管理制度，组织、协调、监督制度的实施并负责改进。 培训参与绩效管理制度的各级人员，辅导各级人员扮演好绩效管理工作中的各类角色。 负责绩效考核申诉工作的协调与处理，保证考核制度的公正。 负责绩效考核结果的兑现，保证考核制度的有效性。 机构管理 配合相关部门，做好人才储备、考核、人员管理等方面工作； 制订公司机构、部门和人员岗位职责； 公司中高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理。 人事管理 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理； 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； 公司员工的人事档案、劳动合同管理； 协助组织各专业序列技术职务的资质认证考试； 提供各类人力资源数据统计及分析； 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 薪资管理 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； 核定员工工资； 制订公司员工福利政策并管理和实施。 培训发展管理 公司年度培训计划的制订与实施； 监督、指导各部门的教育培训工作； 管理公司员工因公培训、学历教育和继续教育； 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； 开发培训的人力资源和培训课程。 其他工作 制订公司员工手册； 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； 联系专业技术学校、人才咨询机构，收集汇总并提供必威体育精装版人力资源管理信息； 公司人事管理信息系统建设与维护。 招聘工作 招聘目标 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 招聘原则 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 招聘政策和工作流程 招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属增加编制的招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。 招聘程序 招聘需求申请和批准步骤 各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。 各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写《人员岗位增减申请表》 (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。 D. 招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的主管级以上人员和特殊岗位的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理批准。 E. 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据