集团文化管控.pdf

集团文化管控 集团文化管控 主讲：李波 1  企业文化与集团企业文化 目  企业文化观及核心理念  集团企业文化管控 录  企业文化的建设与塑造流程  并购企业的文化整合 2 企业文化的内涵 文化的内涵是什么？ 外部生存问题 深层次的基本假设  使命、战略和目标  手段：结构、系统和流程  人与自然的关系  度量： 纠偏和修正系统  现实和真理的本质 内部整合问题  人性的本质  人际关系的本质  共同语言和概念  时间和空间的本质  集体边界和身份识别  权威和关系的本质  报酬和地位的分配 3 新的企业文化观 企业文化是使战略顺利实现的特殊的理念、行动、作风体系 1. 沉淀和积累出来的文化，一般都是低效和高内耗高自相冲突的文 化，一般都不能支持和强化战略 2. 优秀，高效企业文化是系统设计的结果，是企业高层系统思考，实 施的内在一致性，是企业的生物钟和节律.任何零碎和拼凑的文化是 低效，甚至有害的. 3. 企业文化可以强行积累(从无到有，从他及我)，定向积淀(缺啥补 啥，精确制导，靶向给药),有序，可控的进行文化的传播，积累， 积淀过程 4. 企业文化本质上是一种强烈的核心价值观，以及它在各种情景之下 的提法和应用 5. 企业文化必须结合管理，通过接口转换成为流程，制度，管理标准 背后的“宪法” 6. 企业文化必须成为筛选，发展，任用管理者，核心人才的软标准 7. 企业文化必须成为决策，计划，执行，控制的原则和共识点 4 集团公司企业文化关系 一体化文化管理 一体化文化管理 愿景领导 愿景领导 企业文化传播 企业文化传播 人力资源机制 母公司企业文化 人力资源机制 子公司企业文化 母公司企业文化 子公司企业文化 公司愿景 使命、愿景、价值观 公司愿景