管理之启蒙——储备干部管理素养培训.pdf

管理之启蒙 ——储备干部 理素养培训 王金苓 2012.05.22 什么是 理？ 1、管人 理事 2、通过他人的工作达成自己的目标 3、通过别人完成任务 4、在一定的组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协 调他人的劳动，使别人同自己一起高效地实现组织既定目 标的活动的过程。 1、管理的核心是？ 2、管理的目标是？ 3、管理的本质是？ 管理者12大素养 长远 长远 团队 团队 发展 发展 领导 领导 教练 授权 教练 授权 绩效 绩效 组织 完成 组织 完成 管理 管理 协调 任务 协调 任务 有效 选对 有效 选对 激励 人才 激励 人才 提升 提升 有效沟通 目标管理 有效沟通 目标管理 自我 自我 角色认知 时间管理 角色认知 时间管理 一、角色认知- 理者的角色 即日起成为团队的领导，管理者。 好意思 目标的直接负责人，从此以后，你的错是你的错，团队的 错也是你的错，甚至…… 切忌与员工称兄道弟，更忌与个别员工称兄道弟 管理者不等同于官员,不可颐指气使 但要保持适当的架子，否则你的口令会没人听 从此以后，永远不要说：“我以为…我觉得…” 你能付出100%的努力 ，那么从现在开始 ，请将努力乘以 2。 二、时间管理-时间的价值 一年的时间，智康由18个校区发展成全国120个校区； 在智康 ，业绩通报以周为单位进行