运输工区管理制度汇编(DOC 56页).docVIP

第一章 区务管理 第一节 区务分工及管理网络 为充分发挥运输在现代化矿井生产中的作用,强化各级管理人员的职责,加强矿井辅助运输技术和管理,建立“本质安全型”高效、优质的管理团队，结合工区实际，明确职责，强化管理，做到分工明确，责任落实，对管理人员作如下分工： 吕业营：工区安全生产第一责任者, 统筹安排决策全区的安全生产工作，负责生产任务的组织、协调、落实、隐患排查及治理工作，督促协调各分管区长及技术员的工作。并协助书记抓好职工政治思想教育等工作，接受矿分管领导的管理。 郑庆勤：工区思想教育工作的第一责任者，协助区长抓好安全生产，负责工区的党务工作，负责双基建设、“一对五”教育培训、矿组织的各类学习、劳保领用和发放、地面职工的劳动纪律、地面及工区办公区域的卫生清理工作，分管料场班和矿车维修班，接受矿分管领导的管理。 张玉刚：负责技术管理、职工业务技能技术培训、措施的编写、传达、贯彻工作。负责质量标准化建设、特殊工种培训、宣传报道，兼管群监员，负责工区工作总结、保障措施的编写、全员绩效考核的汇总上报、安全隐患的汇总上报、金牌区队材料的整理、工作计划、节支降耗总结上报、班组材料的整理上报、培训材料的编写及月度考核上报、月度检修措施及总结、检查问题整改回馈，接受区长、书记的管理。 张长军：分管机电副区长，负责工区责任区域范围内的所有机电设备及安全设施的安全检查、隐患排查治理及汇报，负责道工班、电工班、信号班、高位翻车机班的管理工作，是四个辅助班组安全生产管理的第一责任人，对分管班组的安全生产、劳动纪律、出勤等各方面工作负有直接管理责任，负责“三八”制替班工作，跟带班期间对当班安全生产负有直接管理责任，接受区长、书记的管理。 尹善华：负责工区的“三八”制跟带班工作，是赵立方班安全生产管理的第一责任人，对分管班组的安全生产、劳动纪律、出勤等各方面工作负有直接管理责任，负责井下等候室、4#交叉点至下井口南、等候室至下井口北、东翼开门口至第三联络巷责任区域的卫生管理工作，接受区长、书记的管理。 王佃友：负责工区的“三八”制跟带班工作，是吴继军班安全生产管理的第一责任人，对分管班组的安全生产、劳动纪律、出勤等各方面工作负有直接管理责任，负责轨道上山安全设备设施（托绳轮、气动吊梁、红灯信号系统、销子、环子、卸扣、掩车板、轨道、道岔）的安全检查、隐患排查治理及汇报，负责轨道上山道床、台阶、水沟、风水管路、高低压电缆及下把钩车场责任区域的卫生管理工作，接受区长、书记的管理。 李 言：负责工区的“三八”制跟带班工作，是耿虎班安全生产管理的第一责任人，对分管班组的安全生产、劳动纪律、出勤等各方面工作负有直接管理责任，负责井下电机车和下井口北销子、环子的管理使用及检查验收，负责井下充电硐室至轨道上山下把钩和1301下把钩车场的责任区域的卫生管理工作，接受区长、书记的管理。 运输工区管理网络图 郑庆勤吕业营 郑庆勤 吕业营 张长军张玉刚李 张长军 张玉刚 李 言 王佃友 尹善华 翻车机班料场班矿车维修班技术管理标准化教育培训宣传报道信号班电工班班道工班耿虎班赵立方班 翻车机班 料场班 矿车维修班 技术管理 标准化 教育培训 宣传报道 信号班 电工 班班 道工班 耿虎班 赵立方班 吴继军班 第二节 区务会制度 为圆满完成工区月度安全生产任务，工区每月2号组织班组长及以上管理人员召开一次区队会议，并邀请矿分管领导参加，会议由区长主持，专职人员记录并形成会议纪要，会议主要内容及要求如下： 第一条 区队所有管理成员（除跟班区长外）、不在岗的班组长要全部参加，无特殊情况不得请假，无故缺席者，处罚100元。 第二条 由区长对上月度的安全生产工作、提升产量、材料消耗、安全罚款、学习出勤、宣传报道、区队和谐发展等情况简要总结，回顾分析上月度本单位安全生产中存在的问题与不足并共同商议制定防范措施。 第三条 由区长传述贯彻矿下达的本月度生产作业计划及安全生产等方面的要求，针对作业计划集思广益，相互发言、商议，并按区队分工不同将任务明确到人抓落实。 第四条 根据分工情况由分管区长简要谈一下月度工作计划、组织情况。 第五条 根据工区月度生产作业计划及安全生产重点，共同制定月度工作主题目标及管理、技术创新内容。 第六条 由矿分管领导对区务月度工作进行指示、强调，作出安排。 第七条 区务会由技术员对会议内容要认真详细的做好记录并整理备案。 第八条 统一思想，明确目标，搞好团结，并逐级全面贯彻落实会议内容。 第九条 投票选举两个优胜班组和两名优秀副班长 第三节 管理人员值班制度 工区管理人员值班期间，代表区长，书记行使职权，全面负责工区