企业文化打造企业致胜神话.pdf

用企业文化打造企业致胜神话 Tens 企业的文化 企业文化建设意识  企业的动机意识 企业的文化意识 企业文化是企业竞争 力的核心 Tens ◎我国著名经济学家于光远有几句名言：“ 国家富 强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理， 管理关键在于文化。”可见，企业文化的重要地 位。 ◎决定企业命运的是它的企业文化，即决定于企 业全体职工在所有重大问题上的理想，共同奋斗 的事业心。 ◎企业文化是以价值观为核心，以知识为基础， 以事业为共同追求，以职业道德、相关法令、制 度和政策为导向的土生土长的全体职工和企业领 导的长期共识。 Tens ◎企业文化由八个价值观构成： （1）以崇高目标实现自我价值； （2 ）以事业心满足实现追求卓越； （3 ）以聚集创意实现共识； （4 ）以系统思考实现一体化； （5 ）以奖赏奉献实现绩效； （6 ）以严谨认真实现实证直觉； （7 ）以无后顾之忧实现亲密无间； （8）以待人诚实实现正直真情。 Tens 企业文化建设意识 ◎每家企业都毫无例外地要研究培育自己的文化，这不 仅是为了竞争，更重要的是国家民族的一切财富都由企 业的文化所决定。 ◎企业文化是春夏秋冬，创业时，人很朴实真诚，工作 吃苦热情，人人都有献身精神，都心甘情愿工作。管理 也简单清楚，目标就是征服别人进入市场。 ◎企业文化的本质是要有正确的价值观，而正确的价值 观是在教育过程中形成的，好的教育氛围就能有好的价 值观，也应会有好的文化。不重视教育培训的企业，也 就不可能有人的企业文化。 Tens 企业的动机意识 ◎人的言行都有动机，要注意观察你接触的每个人的不同 动机，以便掌握和发挥每个潜在能力的“钥匙” 。 ◎领导的言行，就是领导文化，就是会直接影响周围人的 动机，就会不知不觉地创造了你的企业文化氛围。 ◎领导者无意阻止了一个人的基本动机，就等于破坏了他 自身的价值；如满足他的动机，就促成他的行动。 ◎人的动机包括金钱在内的有形报酬、地位、荣誉、声 望、尊敬、交往、表现机会、学习机会等。 ◎领导的责任是认清每人动机，并按动机重要性加以排 列，作为激励手段的依据。 ◎领导只要摸清人们不愿说出口的动机，就等于找到开发 人们潜力的钥匙。 Tens 企业的文化意识 1、人类文化两部： ①传统文化 ②民族文化 没传统就没有支柱点 没民族就没有多样性 2、企业文化的中心是 ①领导文化 ②目标文化 企业文化是企业竞争力的核心 Tens 3、企业文化是企业人群的传统的信仰。 它包括人群共同的行为模式、目标追求、思想信 仰、生产生活方式等意识的总和。 4、企业文化五要素： ①知识 ②文艺 ③价值观 ④道德 ⑤法律 核心是价值观 Tens 5、一个企业文化绝不同于其它任何一个企业的文化。 它是一个企业特有的、传统的、共有的、约定俗成的 价值观。 6、企业文化需要过程，一般要10年至少5年以后才发 挥作用，不可能是一蹴而就。 7、企业的效能=外部行销/ 内部行销 其中外部行销是指你花多少力气在开发客户、满足客 户的需求；内部行销是你要推动一个行动，要花多少 力气在内部沟通、协调、摆平、激励上。 而企业文化是干什么的？就是让内部的矛盾降到了最 低，能够产生枪口一致对外的最高效果。 Tens 8、企业文化成