xxx项目运营方案(1).pptVIP

02.营销策略 借鉴分销系统， 开发会员式营销体系 持续为会员带来收入 增加会员粘性及传播性 项目推进 01.孵化期（2017年5月1日－2017年7月31日） 02.测试期（2017年8月1日－2017年12月31日） 03.验证期（2018年1月1日－2018年12月31日） 九 01.孵化期（2017年5月1日－2017年7月31日） ●时间（2017年5月1日－2017年7月31日） ●核心目标 平台方面：IT团队搭建，第一版App、PC商城、微商城初步实现功能 市场方面：利用App、PC商城、微商城测试客户需求及客户开发模式，完成1000家客户目标 人力资源方面：搭建完成项目所需核心部门架构，梳理完成跨部门协作方式 财务方面：通过客户订单测试，分析各项费用情况，建立财务分析模块 02.测试期（2017年8月1日－2017年12月31日） ●时间（2017年8月1日－2017年12月31日） ●核心目标 平台方面：App、PC商城、微商城加构清晰，能适应客户需求及市场相关配套功能 市场方面：完成10000家客户目标，总结完成市场打法及快速扩大市场的策略 人力资源方面：应业务增长，扩充团队，建立人才培训制度 财务方面：建立高效财务体系 03.验证期（2018年1月1日－2018年12月31日） ●时间（2018年1月1日－2018年12月31日） ●核心目标 平台方面：接入更多第三方服务，扩充平台业务体系 市场方面：完成100000家客户目标，完成成都市场验证，开拓周边核心市场 人力资源方面：扩充团队，派遣至业务拓展城市 THANK YOU 就目前维修行业来看，大的维修采购一站式平台并没有真正出现。 叫我修吧从维修作为入口切入市场，并申请加入腾讯的双百计划。根据以往互联网发展规律，很快会有另一家公司切入这个市场并开始与之抗衡，而这家公司必然会受到阿里系的青睐。阿里系的钉钉已运营一段时间，若办公室OA、IT设备维修、采购平台能建立起来，接入钉钉只是时间的问题。 结束语 梦想还是要有的万一实现了呢 办公室OA、IT设备维修、安装、采购一键搞定 科先森 运营方案 目录 一.项目愿景 二.项目背景 三.市场规模 四.项目解决方案 五.商业模式 六.项目目标 七.资源配置 八.市场策略 九.项目推进 项目愿景 打造中小企业办公OA、IT设备维修、采购整体解决方案服务平台 一 项目背景 01.客户需求 02.行业状况 03.决策人员状况 二 01.客户需求 服务需求 办公室OA、IT设备的维修、维护、安装服务 打印机、扫描仪、传真机、电脑、电脑设备、网络设备 延伸服务 办公室OA、IT设备的租赁服务 植物租赁服务 保洁服务 商旅服务 金融服务 01.客户需求 OA、IT设备的采购、升级 延伸服务 办公用品、礼品的采购 实物需求 01.客户需求 真实身份信息验证 所有服务内容可按要求开具发票 平台方担保 服务保障 01.客户需求 大型企业平均维修需求10-20次／月 中小企业维修需求2-3次／月 大型企业平均采购需求15-20次／月 中小企业采购需求2-4次／月 通过服务需求和实物需求相结合 大幅提高消费频次 消费频次 02. 行业状况 58同城 各大品牌厂商 叫我修吧 优势 技术成熟、已获融资在全国开始运营、正申请加入腾讯双百计划 劣势 重维修、轻采购 优势 知名电商品牌，品类全，时效快 劣势 重线上销售、轻维修服务 优势 知名信息服务平台、服务信息全面 劣势 服务质量无法保障 优势 服务人员相对专业 劣势 人员有限、无法做到区域全面覆盖，时效性得不到保障 京东 前台、行政、技术人员决策 决策人员年龄多为22-30岁 服务质量及时效要求大于价格、发票 体验决定复购与传播 利益导向（赠品、返利） 敢于尝试新事物，重服务体验 对网络信息使用度高 03.决策人状况 属性 倾向性 特点 市场规模 01.全国市场规模 02.四川省市场规模 03.成都市场规模 三 01.全国市场规模 全国中小企业数量不低于2500万家 办公室OA、IT系统维护、采购市场规模超万亿 03.成都市场规模 成都中小企业数量保守估计60万家 02.四川省市场规模（省经信委数据） 四川省中小企业数量超100万家 项目解决方案 1.高效（时效性） 2.专业（专业性） 3.丰富（综合性） 4.公开（透明性） 5.可靠（安全性） 四 01.高效（时效性） 以LBS为设计原则，提供高效的维修、采购订单匹配 同时为客户提供高效采购配送服务 维修服务两小时内上门 采购订单不低于次日达 02. 专业（专业性） 结合IT技术，通过数据分析为客户提供精准业务类型匹配 协助客户采购管理与执行，提高采购效率、降低采购成本。 03.丰富（综合性） 整合多