职业生涯规划第讲.pptVIP

职业生涯规划(第一讲) 一:为何要做 职业生涯规划?(WHY) 1,让生活(时间)变得更有意义 2,提供行动的目标导向 (有无目的做事效果不同) 3,有目标找差距接受挑战! 4,想＋努力＋能力＝实现 二:如何做职业生涯规划?(WHY) 1,依据自我的知识、优势技能进行设计 2,将理想分成短期目标逐一实现! 3,考虑企业的舞台和社会发展方向 三,实现自我的前提 1,正确的人生心态 1)营销是一种生活方式 2)营销是一个成长过程 3)营销是一种生活体验 4)营销很苦,但，让人快乐! 2,良好的生活习惯 (尤其思维习惯,避免思维定式,意志力要强) 3,良好的工作技能 娴熟的工作技能能带来快乐 4,挖掘自我潜能 四,重要能力培养的内容 1,沟通能力 2,分析能力 3,思维的灵活性 4,意志力 5,建立关系的能力 6,学习能力 7,个人人格特质(魅力) ◆ Part１----可能很多人听过煮青蛙的故事 故事是这样的： 将一只青蛙放在大锅里，里头加水再用小火慢慢加热，青蛙虽然约略可以感觉外界温度慢慢变化，却因惰性与没有立即必要的动力往外跳，最后被热水煮熟而不自知。 竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，组织最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。 ◆ Part 2----提到组织变革，另外有一个四只猴子的寓言 科学家将四只猴子关在一个密闭房间里，每天喂食很少食物，让猴子饿的吱吱叫。几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当牠还没拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全身是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。于是众猴只好望「蕉」兴叹。 几天后，实验者换进一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时，立刻被其它三只老猴子制止，并告知有危险，千万不可尝试。实验者再换一只猴子进入，当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的二只老猴子制止牠，连没被烫过的半新猴子也极力阻止牠。 实验继续，当所有猴子都已换新之后，没有一只猴子曾经被烫过，上头的热水机关也取消了，香蕉垂手可得，却没人敢前去享用。 组织禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变，大多数的组织仍然恪遵前人的失败经验，平白错失大好机会。 ◆ Part 3----老鹰是所有鸟类中最强壮的种族！ 根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。 老鹰一次生下四、五只小鹰，由于牠们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。 这个故事告诉我们，「公平」不能成为组织中惟一的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。 ◆ Part 4----组织中也应该留意与去除所谓的「螃蟹文化」 钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在牠的身上，结果是把牠拉下来，最后没有一只出得去。 组织里常有一些份子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压。如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。 ◆ Part 5----相反的，为了增加组织的战斗活力 、延续组织的生命力，领导者可以在组织中安排一些「鲇鱼」。 经常出海捕鱼的人都晓得，把鱼捕上来放在船舱里如果超过一段时间，鱼儿往往奄奄一息，所以有经验的渔夫经常在船舱里放上一尾鲇鱼。由于鲇鱼生性喜欢攻击身边的鱼，鱼群必须持续跳、躲、闪以避免其攻击，因此即使经过数个小时，捕上来的鱼还是活得很新鲜。 组织里一片和谐并不见得是一件好事，若有人能适当地扮演鲇鱼，刺激组织成员的生存力，也未尝不是一件好事。只不过鱼与鲇鱼的比率一定要控制好，否则反易弄巧成拙。 * * * * *