企业文化讲坛.pdf

目 录 企业文化讲堂 1 企业的寿命在于文化建设的模式 1 企业文化建设要在“实用”上下功夫 2 三星企业文化的架构 5 多家文化创意企业积极进行上市准备 9 企业文化实践 15 深航企业文化 15 重视企业重组中的文化融合 19 大话《西游》：企业文化人应具备的素质 21 企业文化建设要过三道槛 27 以人为本建设和谐企业文化 29 中小企业发展战略研讨暨蓬莱博展企业文化座谈会 32 企业文化理论 34 燕京企业文化 34 传统产品创新和企业文化创新独辟蹊径 39 国外企业文化 45 “美国蝴蝶”引发中国企业大“风暴” 46 老板何时应该亲自出马招聘? 47 1 当企业文化变成凶险的酒桌 51 从典型案例中探求成功企业的文化基因 53 积极探索企业安全文化建设 58 用文化打造企业灵魂 62 法人治理 71 浅析 ERP 环境下企业物流成本管理 71 中国企业普遍缺乏合格中层管理人员 77 看功夫熊猫，学企业管理 79 企业信用 85 济南对工程监理企业实行信用管理 建立信用档案 85 服务诚信企业 共塑信用瓯海 87 打造“诚商时代” 企业信用直接面向大众 90 企业成本管理的 X 因素 92 民主管理 95 《自治区厂务公开条例》将促进企业管理法制化、民主化进程 95 企业管理之员工考核激励全攻略 95 企业管理：一个韩国皮革企业老板的轮回 99 企业该如何做好危机信息管理 102 2 节约成本提高管理 实现企业持续发展 107 从价值信仰探求企业管理的核心 109 3 企业文化讲堂 企业的寿命在于文化建设的模式 最近接触了一家可谓是“微型企业”，感受颇深。 一个没有文化的企业，是永远也长不大的。真正的企业文化模式，不 是靠武断和一时的哥们义气；更不能无效无偿地使用员工，而是要确立一 个企业文化模式，每一个环节的细化，每一个程序的完美，结论才是市场 效应。还要有个成本最佳和最差预收期拟订，否则，人就会急噪，企业就 会偏航。眼睛只见到脚尖那么大的天地，一口急于吃个胖子，不是企业家 的眼光，想想这样的企业，即可悲又可笑。 计划与非计划的行为，是企业生存营养剂的选择。特别是要做一个品 牌企业，更是如此。 管理者的管理的思想与才能也是至关重要的，因为他要引导企业健康 发展。《管理学》是一门理论，也是一门艺术，躺在《管理学》书堆里， 不去领悟，不去实践，如同一堆废纸。就像瞎子过河随意蹚啦， 怎么样才能把企业做成一块大蛋糕？今天闲来无事，想起我《价值中 国》空间里好友杨年东的一篇文章里的话：“内化于心”、“固化于制”、 “外化于行”。不懂这些的人，有再好环境也是短期行为，换言，“昙花 企业”。 杨老师在文中叙述了模式与结果因果关联，有什么样的模式，就会有 什么样的结果。企业能否取得成功，关键在于是否具备科学而合理的商业 服务热线：010 1 模式。企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程。促进企业文化落地生 根，需要合乎企业现实的文化理念体系，更须要先进的企业文化建设模式。 譬如，海尔文化建设的成功，在于它的“提出文化理念——建立管理机制 ——形成理念案例化”的企业文化建设模式。若企业缺乏这套模式，那么， 企业文化建设就很难实现突破，取得成功。企业文化建设模式因企业而不 同，因行业而不