2019年房地产全过程成本管理（PDF118页）.pdf

房地产工程成本全过程精细化房地产工程成本全过程精细化 管管理 内容大纲 第一部分 如何认识房地产成本管理 第二部分 如何开展房地产工程项目的成本目标管理 第三部分 房地产项目开发全过程成本管理操作要点 第四部分 如何构建房地产开发企业成本管理体系 2 第一部分 如何认识房地产成本管理 1. 房地产成本管理的行业特征 2. 成本管理的核心理念与方法 3. 房地产成本管理的几个关系处理 4. 房地产成本管理的演化过程 5. 房地产成本的基本范畴 3 1. 房地产成本管理的行业特征 u产品特点 u实现过程 u成本特性 u行业背景 4 1. 房地产成本管理的行业特征 基本内容：合理确定+有效控制 管理特征：全方位的成本管理：渗透到全 过程的业务环节，需要全员的参与； 管理方法：目标管理、责任管理等 5 2. 房地产成本管理的四个基本理念 ①经营理念 6 2. 房地产成本管理的四个基本理念 ②产品理念 7 2. 房地产成本管理的四个基本理念 ③市场理念 8 2. 房地产成本管理的四个基本理念 ④专业理念 9 2. 房地产成本管理的四个基本理念 u成本管理理念落实： 效成本管理 § 无效成本的定义 § 产生原因分类—成本影响因素分析 § 统计与分析方法 § 管理责任分解与落实 § 消除无效成本的措施 10 3. 房地产成本管理中的几个关系处理 p三大管理目标上的冲突：成本、品质、速度 p成本预设与动态变化的矛盾 11 3. 房地产成本管理中的几个关系处理 p成本控制与其他开发业务的关系 p与造 业务之区别和联系 12 4. 房地产成本管理的演化过程 p我们是从哪里来？ 以预结算为工作重心 以不突破造价上限为控制目标 以整体目标实现为目的的综合平衡