某工程项目信息技术IT管理教材(PPT 116页).ppt

工程项目信息技术（IT）管理;第一章 绪 论;“赢得值管理技术”; 第二节 IT （Information Technology） 管理在工程项目管理中的作用 1 、实现工程公司/设计院系统内的数据共享 2 、实现项目数据的快速处理 3 、保证统计资料的准确性 4 、满足对多报表的需求和响应 5 、利用动态模拟技术辅助决策 6 、实现数据通信 ; 第三节 计算机工程项目管理的内容(p2) 计算机管理系统用于项目实施的全过程和所有方面。工程项目管理工作从项目合同生效开始，紧接着设计、采购、施工、开车各阶段工作交差而有序的进行；其中每个阶段均有四种需要管理和控制的对象: ;第四节 计算机工程项目管理的特点;第五节 计算机技术的发展过程;第二章 工程项目IT管理系统; ﹡应用系统 现代项目管理软件的功能应采用下列先进技术： 1、关系型数据库技术； 2、网络计划（CPM）技术：对整个项目统筹协调； 3、工作分解结构（WBS）技术：使之责任分工明确； 4、编码系统的生成器：能灵活、方便建立本企业的编码系统； 5、赢得值管理技术：能进行费用/进度综合控制； 6、风险管理技术：能风险识别、风险定性和定量分析、做出风险应对计划； 7、沟通管理技术：它是实时通讯工具，不仅能够实现文字交谈和文件传输，还能提供语音通讯，其强大的通讯功能适合于公司、承包方等内部使用。关键是项目经理要制定沟通计划，它能够提高工作效率。 8、知识管理技术：建立公司知识库（工程项目数据库），尽力减少“财随人走”的影响。;用IT 技术开发的综合项目管理系统-------------- 国外： (1) P3E/C（P3） (2) PROJECT (3) OPENPLAN (4) ARTEMIS (5) PROJECTWISE (6) PROLOG (7) DOCUMENTUM etc. …… 国内： (1) 上海普华项目管理集成系统（ PowerOn ） (2) 北京梦龙智能项目管理系统 (LINKWORKS) 理正、施惠特、DOC.等等……;;必须注意，以上步骤并不是一次性的工作流程(p6)： 一、在明确了项目任务，确定了项目组织分解结构落实责任分工之后，进度计划与费用估算需要随着项目的进展，根据掌握资料的详尽程度，估算的精确度将越来越高，所以要进行多次的调整。 二、如果第一步至第七步内容没有得到全部批准，则需要按照新的要求进行部分或全部重新执行这些步骤。 三、如果第一步至第七步内容已经得到全部批准，则第九步至十二步将周期性地多次执行，直至项目结束。 四、如果在执行第十二步时根据费用/进度偏差分析和趋势预测结果，确定了偏差纠正措施，也需要进行部分或全部重新执行第一步至第八步，最终使得新的检测基准得到批准，以便按照它来进行检测和监控。 ;第三章 管理信息代码与编码; 第二节 代码形式分类与代码构成的一般规则(p10) 代码是由字符构成的，字符通常包括数字和字母。 1 、代码形式分类： （1）有含义的代码 （2）无含义的代码 2 、代码构成的一般规则： （1）构成代码的字符尽量使用10个数码和英文大写字母； （2）代码中不使用汉字和罗马数字； （3）代码中不可使用上下标形式； （4）尽量避免使用字母o 、l。; 第三节 代码构成方法(p11) 1 、代码位数只需满足对象需要 2 、有含义代码构成设计 3、编码/代码注意事项 （属性、数据〈库〉特性、可检索性、动态性、不可例外性）; 第四节 代码与编码在工程项目管理中的作用(p12) 代码与编码体系是项目管理系统的重要组成部分，它们是对项目的资源、进度、质量和数据按层次实现动态、量化管理的重要手段。代码和编码用于关联一项或一