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某公司绩效管理情况概述(PPT 35页)
阿里巴巴的绩效管理情况;
1.决定做什么
2.通过别人去拿结果;; 薪酬制度;;;; 绩效考评体系;
考核时间表：季度考核
保证绩效考核有效性的机制：
强制打分分布
目标部分（2.5, 4.5及以上）； 价值观（0.5分及以下，3分及以上） 需要事例说明
1 over 1 plus HR
员工可随时找到HR反映考核中的问题;绩效考核结果：强制打分，定义;绩效考核结果对未来的影响; 绩效管理流程;为保证KPI的有效性，必须考察KPI是否符合‘SMARTER’原则，也就是说，指标是否：; 绩效面谈的几个阶段;立场要坚定, 今天的最好表现是明天的最低要求;
你是绩效管理的owner;
公正、真诚、善意
丑话当先;
不要轻易被不重要的事情所左右；
永远 No Surprise !!!; 荣誉归团队，责任在自己
榜样的力量是无穷的
我们为不懈地努力而鼓掌，但按结果付薪！;绩效考核结果公正 – Johari Window;绩效评分需要注意的点
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公司为什么要进行正态分布？;你平常工作很忙，没有办法将员工区分开来，怎么办？;如何让你的批评和表扬令人难以忘怀？;如何面对不思进取的员工？;如何进行解雇员工的面谈;当你碰到如下下属时，如何进行一次有效的谈话？;当你碰到如下下属时，如何进行一次有效的谈话？;如何让你的绩效面谈变成激励员工的有效方式，而不是秋后算账;如何给出负面反馈并同时不过多纠缠于细节？;;建设性反馈;建设性反馈的关键行动;;负面反馈;;你如何解释这次讨论的目的？
这次讨论要达到的目标是什么？
你如何鼓励员工参与这次讨论？
这次讨论，员工可能提出的问题是什么？
那些是员工的突出优点，你如何表扬？
那些是员工存在的问题，你怎样提出？
对于员工存在的问题，你的具体建议是什么？
下一步的行动方案是什么？;员工为什么不做他们该做的事情
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