某公司项目HSE管理介绍(PPT 46页).ppt

序号 作业名称 审核 批准 有效期 1 高处作业 监理专业工程师 万华专业工程师 3天 特级高处作业 监理专业工程师 万华施工经理 1天 2 挖掘作业 监理专业工程师 万华专业工程师 7天 3 受限空间作业 监理专业工程师 万华施工经理 12小时* 4 夜间作 承包商施工经理 监理专业工程师 12小时 5 动火作业 监理专业工程师 万华专业工程师 1天 6 射线作业 监理专业工程师 万华专业工程师 8小时 7 爆破作业 监理专业工程师 万华施工经理 1天 8 起重作业 监理专业工程师 万华专业工程师 1天 9 吊篮作业 监理专业工程师 万华施工经理 1天 4.2 工作许可管理规定 对于涉及开挖、射线、爆破、受限空间、夜间等高风险作业必须经过书面的批准 4.3 高处作业主要要求 在坠落高度基准面1.8m以上有可能坠落的高处进行的作业为高处作业 高处作业不使用安全带 清除出场，两年内不得入场 必须为五点式双挂钩安全带 4.4 开挖作业 挖掘作业必须办理作业许可证 地下设施确认会签 堆土距离边沿至少1米 每30米设置一个安全通道 开挖的沟、槽、坑等必须放坡或支撑，要有防护栏杆 万华项目HSE管理介绍 2014年9月16日 闫波 安全生产工作应当： 以人为本 坚持安全发展 坚持安全第一、预防为主、综合治理 主要内容 万华烟台工业园简介 项目HSE管理模式 承包商HSE管理 施工现场风险控制 主要内容 万华烟台工业园简介 项目HSE管理模式 承包商HSE管理 施工现场风险控制 烟台万华成立“万华烟台工业园工程建设指挥部”（简称“指挥部”），负责项目建设管理及组织协调工作 指挥部是万华和华陆共同组成的项目联合管理团队，简称IPMT (Integrated Project Management Team) 项目主要采用“E+P+C”+监理的项目管理模式，个别项目采用EPC或E+PC项目管理模式 2.1 项目管理模式 2.2 HSE规章制度及组织机构 建立一套完善的HSE管理规章制度 共49个文件，其中管理程序21个，管理规定28个 对承包商从资格预审、招投标、开工、过程监管、完工等全过程安全管理 指挥部 安委会 HSE部 项目部 HSE管理人员 监理 HSE工程师 承包商 专职安全管理人员 划分8个项目部 每个项目部配置2名HSE管理人员 13名HSE管理人员 每200名工人配置1名监理HSE工程师 每50个工人配置1名专职安全员 项目HSE管理模式 万华 监理 承包商 委托 授权 考核 监督 把关 传达 引导 考核 培训 监督 自主管理 1.承包商对本单位安全施工全面负责 2.建立健全安全规章制度 3.建立安全组织机构，并配备足够安全员 4.确保足够的安全投入 5.自主落实所有安全规章制度 6.检查并整改现场安全隐患 7……….. 小业主 大监理 2.3 HSE绩效考核模式 指挥部 HSE部 项目部 承包商 监理公司 80% 20% 70% 《指挥部HSE绩效考核程序》 《承包商HSE绩效考核程序》 《监理HSE绩效考核程序》 主要内容 万华烟台工业园简介 项目HSE管理模式 承包商HSE管理 施工现场风险控制 承包商HSE管理流程 ①确定风险等级 ②资格预审 ③评标\合同 ④开工前准备 ⑤监督实施 ⑥完工评估 一. 选择承包商 二. 承包商作业管理 开工前，必须具备必要的开工条件 通过实施各种管理手段，确保作业过程执行HSE管理规定 完工评估为了续用管理，建立合格承包商名录 确保选择有资质、有能力、有经验，符合万华要求的承包商 ①确定项目风险等级 评估内容及权重 1 2 3 4 对公司HSE绩效影响 4 对万华的HSE绩效没有影响 对万华的HSE绩效产生较小影响，如：可能发生5级或4级事故 对万华的HSE绩效产生较大影响，如：可能发生3级事故 对万华HSE绩效会产生严重影响，如：可能发生重大事故 工作种类 3 万华场所内的低风险工作如：清洁卫生工作、办公室设备安装、维修保养和技术（IT）服务指导等 小型建造/制作，不涉及大型或重型施工机械，如简单的人工挖掘、绿化、地面的油漆作业等 较低的高处或脚手架作业，普通的开挖作业，一般性的运输作业，进行较轻重物的吊装作业 涉及大中型起重吊装、较高高处作业、承重脚手架、受限空间、射线探伤、深度开挖、爆破、吊篮、使用高压电、河面或海上、其他涉及大型或重型施工机具的作业的项目施工 工期 2 3月 9个月≥3月 12个月≥9个月 ≥12 个月 经验 1 有较多相同项目的业绩，且为万华工作过而且熟悉万华的要求 有较少相同项目的业绩，且为万华工作过 有类似项目的业绩 没有相同和类似项目的业绩 高风险类: 加权分 22,属于高风险工作 中风险类