- 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
〖服装纺织行业 组织结构与岗位职责〗
目?????????? 录
一、??? 久久组织结构二、???? 总经理岗位职责三、???? 生产部岗位描述(一)生产部职责(二)生产部组织结构(三)生产部岗位职责1、生产部部长2、生产调度3、生产统计(四)前处理工区岗位描述1、前处理工区职责2、前处理工区组织结构3、前处理工区各岗位职责?(1)前处理主管?(2)前处理领班?(3)前处理翻缝组?(4)前处理退浆?(5)前处理冷堆?(6)前处理烧毛?(7)前处理前刷毛?(8)前处理煮漂?(9)前处理丝光?(10)前处理漏割(五)染色工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、染色工区各岗位职责(1)工区主管(2)工艺员(3)领班(4)染色工区轧染机(5)染色工区打料(6)染色工区试化室(7)染色工区冷堆(8)染色工区水洗(9)染色工区砂洗(10)染色工区霜花(六)后整装工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、后整装工区各岗位职责(1)工区主管(2)领班(3)后整装拉幅(4)后整装刷毛(5)后整装工区预缩(6)后整装成品(7)工区统计(七)设备科1、设备科职责2、组织结构3、各岗位职责(1)设备科科长(2)钳工(3)电工(4)污水站四、经营部岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责(1)经营副总(2)市场部(3)储运科(4)坯布采购科(5)坯布检验科(6)经营部跟单室(7)经营部业务科五、管理科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责(1)管理部部长(2)管理部人事科(3)管理部企管科六、质检科岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责(1)质检科科长(2)领班(3)检验工七、财务科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责(1)财务科长(2)操作岗位
一、? 久久组织结构
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
生产部岗位描述
(一)生产部职责
1、根据市场部下达的生产作业计划,负责生产的组织、协调、指挥,确保生产有序均衡进行,以便生产目标的完成。
2、依据公司制订的成本费用目标,负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施,确保完成公司成本费用目标。
3、建立健全生产管理的各项规章制度,建立和完善质量保证体系,严肃生产和工艺纪律,确保产品品质符合客户需求。
4、负责有关安全生产措施的落实,确保生产部不发生重大工伤事故及火灾事故。
5、负责设备改造计划的评审及组织实施,负责对生产部生产设备、检验及测量设备和试验设备的购置计划的申报。同时实施设备的保全保养工作,确保设备完好
6、依据公司制定的员工培训计划,负责组织和落实一线员工的岗位知识、技能培训教育工作,不断提高员工素质。
7、确保公司各项经营管理方针及各项管理制度在本部门的顺利实施和完全执行。
8、定期不定期召开会议,对前阶段的生产及各方面的情况进行总结。
9、及时与市场部沟通,更好地为客户服务。
(二)组织结构
(三)生产部岗位职责
1、生产部部长
部门
生产部
职位
生产副总
上级主管
总经理
下属
部门主管
?
(一)岗位职责与绩效(权重70%)
1、? 在总经理的领导下全面负责生产部日常管理工作
(10%)制订的生产管理、设备管理、质量管理、成本控制以及员工管理五项计划情况,每月定期进行检查,根据检查结果确定
(1)完全按照要求来制订计划且具体细致—5分;
(2)只有4项制订的计划,且比较细致—4分;
(3)只有3项制订的计划,且比较细致—3分;
(4)只有2项制订的计划,但不具体—2分
(5)仅制订少量计划,而且不具体—1分
(10%)根据每月产量完成情况
(1)完成计划产量的100%—5分;
(2)完成计划产量的98%以上—4分;
(3)完成计划产量的95%-98%—3分;
(4)完成计划产量的93%-95%—2分;
(5)完成计划产量的93%以下—1分
2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理
(10%)以直接下属的考评结果平均值来考评
(1)?? 3分以下——1分??????
(2)?? 3-3.5分——2分
(3)?? 3.5-4分——3分
(4)?? 4分-4.5分——4分
(5)?? 4.5分以上——5分
3、作好生产部人员的培训、任用工作
(5%)每月员工的人均培训时间:
(1)??? 24小时以上—5分;
(2)??? 20小时以上—4分;
(3)??? 16小时以上—3分;
(4)??? 12小时以上—2分;
(5)??? 8小时以下—1分;
4、尽量满足贸易部的品质及交期需求
(10%)每月根据交期情况
(1)全部按时交货——5分
(2)90%以上按时交货——4分
(3)80%以上按时交货——3
您可能关注的文档
最近下载
- 第20课 五四运动与中国共产党的诞生必修中外历史纲要上 (2).pptx VIP
- 久谦-中信产业基金第三方物流及快递投资目标筛选项目 v3.6-20120118.pptx VIP
- 《景观生态学》全套教学课件.ppt
- 幼儿园公开招聘教职员工简章.pdf
- 2023年财务分析题库完整版.doc
- CJJ∕T 135-2009 (2023年版) 透水水泥混凝土路面技术规程.pdf
- 第二章第五节 跨学科实践:制作隔音房间模型-人教版2024物理八年级上学期.pptx
- [股市论谈]53万打天下(53万实盘帐户天天更新).t
- 第9课 创新增才干-【中职专用】2024年中职思想政治《哲学与人生》金牌课件(高教版2023·基础模块).pptx VIP
- 纲要(上)第20课 五四运动与中国共产党的诞生课件(共23张PPT).pptx VIP
文档评论(0)