电力工程有限公司管理制度汇编(DOC 154页).docx

电力工程有限公司 管理制度汇编 目 录 一、 HYPERLINK \l _Hlk302405716 财务支出审批管理制度…………………………………………………1 二、 HYPERLINK \l _Hlk302405749 福利管理制度……………………………………………………………7 三、 HYPERLINK \l _Hlk302405782 工程项目结算管理制度…………………………………………………14 四、 HYPERLINK \l _Hlk302405811 工程项目施工作业等级评定管理办法…………………………………20 五、 HYPERLINK \l _Hlk302405839 工程项目施工作业管理办法……………………………………………25 六、 HYPERLINK \l _Hlk302405880 工程项目市场营销管理办法……………………………………………50 七、 HYPERLINK \l _Hlk302405918 工程项目销售费用与合同成本控制管理办法…………………………62 八、 HYPERLINK \l _Hlk302405938 管理费用报销规定………………………………………………………69 九、 HYPERLINK \l _Hlk302405963 合同管理制度……………………………………………………………75 十、 HYPERLINK \l _Hlk302405990 会议管理制度……………………………………………………………86 十一、 HYPERLINK \l _Hlk302406017 货币资金及结算管理制度……………………………………………80 十二、 HYPERLINK \l _Hlk302406047 经营层岗位职能………………………………………………………87 十三、 HYPERLINK \l _Hlk302406075 请休假管理规定………………………………………………………95 十四、 HYPERLINK \l _Hlk302406100 薪资管理制度…………………………………………………………102 十五、 HYPERLINK \l _Hlk302406131 预算管理制度…………………………………………………………113 十六、 HYPERLINK \l _Hlk302406156 员工培训管理办法……………………………………………………125 十七、 HYPERLINK \l _Hlk302406184 员工招聘管理办法……………………………………………………135 十八、 HYPERLINK \l _Hlk302406312 组织结构与岗位人员配置……………………………………………148 一、《财务支出审批管理制度》 目的和依据 为加强公司各项资金支出审批管理，明确各项支出审批权限，依据公司的经营业务性质和内部管理现实情况制定本制度。 适用范围 本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出。 相关文件 管理费用报销规定 工程项目销售费用和合同成本控制管理办法 工程项目结算管理制度 货币资金及结算管理制度 术语 支出：公司经营活动中因业务需要产生的报销、给付、预付、借款等货币资金的流出 项目合同成本（施工作业性成本与费用）支出：指工程项目作业实施（新建、技改、安装、检修、调试、技术服务等）发生的材料费、设备使用费、人工费等直接费用和项目施工作业管理过程中的间接费用（项目部人员的补助、招待费、办公费、车辆使用费、业主监理协调费等）。 项目销售费用（市场营销费用）支出：公司在项目信息收集、投标、商务谈判过程中所发生的资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差旅费等。 公司管理费用（部门业务经费等）支出：指公司运营过程中发生的办公费、低值易耗品采购、业务招待费、差旅费、劳务费、会务费、办公日常维修维护费、车辆使用费、各种税费、保险费等支出。 资本性支出：指公司内部的固定资产采购、办公用品和办公设施的改造等业务所发生的支出。 非经常性支出：指公司用于捐赠、摊付及咨询、广告、宣传、租赁业务所发生的支出。 总经理特别支出：总经理个人经手或总经理指定人经手为公司业务发生的支出。（此条为建议新增条款） 基本原则和要求 （1）公司各部门、片区分部、（片区）项目部、经营层领导发生的各项支出，实行“单个项目费用与成本预算目标、部门业务管理费用年度预算总额控制、合同实施进度与月度资金计划对应、业务性质与预算内外有别和分级管理”的原则； （2）单个项目的合同成本（施工作业的直接费用和间接费用）在预算内的支出由项目部经理掌握并控制使用； （3）单个项目的销售费用（单笔招待费、客户信息费超过权限的在外）支出在预算内的由经营部经理掌握，主管经营副总经理或总