苯乙烯模范车间补充材料(完成).ppt

车间解决问题 2 1、车间自主采用问题解决报告等方法、工具解决实际问题，并在看板上记录并及时反馈。 问题升级解决 3 与调度会议纪要，同步在网上公布 2、车间不能解决的问题由车间主任或副主任在早调会（调度会）等会议上反映，专业科室及时答复并提出解决方案，明确完成时间；对专业科室不能解决的重要问题，主管领导及时组织专业讨论。车间及时关注调度看板或事业部早调会（调度会）纪要关注问题解决情况。 事业部调度会议室问题跟踪看板 日期 提出单位 问题描述 责任单位 计划完成时间 实际完成时间 4月15日 周经理 常压气分边界渣油线有漏点消除 一联合 4月17日 4月15日拆保温盒检查，属于法兰面的残油，已处理干净 4月15日 成品油 柴油调和流量计不准 设备室 4月17日 4月16日泰艺完成清洗，偏差减小 4月16日 一联合 渣浆缓冲罐搅拌器A-505B跳停 设备室/一联合 4月17日 4月16日检查属于过载跳停，能盘动车，投用后正常 4月20日 一联合 待生塞阀卡涩 设备室/泰艺 4月23日 4月20日制定监控方案，监控运行 4月22日 二联合 J1-2风机防雷接地线断 设备室/二联合 4月23日 4月23日搭设完脚手架，检查发现问题较严重，完成时间需推后，4月28日完成焊接 4月22日 一联合 P-302B盘不动车 设备室/泰艺 4月23日 4月23日检修后正常备用 4月23日 二联合 二联合盐酸泵P111-2泄漏严重，需更换 设备室 6月30日 4月23日检修备用，周经理安排走维修费更新，计划6月30日完成 4月24日 苯乙烯 T-6402远传液位计失灵 设备室/泰艺 4月24日 4月24日完成调校 4月28日 二联合 盐酸泵P111-2管口断裂，MTBE罐区照明整改 泰艺/设备室 4月29日 4月29日完成检修 4月28日 苯乙烯 苯乙烯4#屏鼠标故障，分析原因并编制应急步骤 泰艺/设备室 4月30日 4月30日完成原因查找，并编制预案 问题解决跟踪、反馈 4 持改办专人对问题解决情况进行跟踪，每月汇总发布到各相关单位，并组织对问题解决落实和固化情况进行检查通报。 问题解决奖励兑现 5 1、车间对问题解决及时进行奖励并在问题看板中公示。 2、事业部按持续改进考核细则月度对问题跟踪、解决情况进行兑现。 苯乙烯模范车间申报补充材料二：绩效对话 一、绩效对话流程（以降低乙苯单耗为例） 1、计划指标来源：月底依据产品链增值手册与生产室对接下月计划 月度重点工作分解 项目 指标名称 单位 5月计划 4月计划 完成 生产 乙苯单耗 吨/吨 1.06 1.062 1.059 损失 吨/月 16.1 42.81 -34 能源　 新鲜水 吨/天 350 293 283.3 苯乙烯装置 吨/天 150 1 97.33 其中循环水场 吨/天 200 293 186 电 万度/天 3.8 4 3.05 苯乙烯装置 万度/天 3.3 3.97 3.02 其中循环水场 万度/天 0.5 0.03 0.03 中压蒸汽消耗 吨/天 170 165 143.8 反送低压蒸汽 吨/天 410 375 358.5 燃料气 吨/苯乙烯 0.053 0.052 0.053 氮气 立方/天 8400 9600 7299 循环水 万吨/天 3.84 3.84 3.84 能耗 千克标油/吨苯乙烯 314.1 　 307.2 辅料 含氮气辅料费用 元/吨 118.9 122.2 86.78 不含氮气辅料费用 元/吨 66.53 64.59 40.06 2、确定增值项目KPI的基础上细化KAI下发至班组 一、绩效对话流程（以降低乙苯单耗为例） 3、KAI对应至班组具体操作及绩效考核 一、绩效对话流程（以降低乙苯单耗为例） 4、班组绩效考核最终落实到个人，通过绩效汇总表确认签字达成双向接受的绩效结果。 一、绩效对话流程（以降低乙苯单耗为例） 1、绩效修订：车间组织讨论，初稿下发征求意见，收集回复，最终确定绩效考核标准。 二、绩效管理之互动沟通 二、绩效对话之互动沟通 2、定期绩效评估：班组形成良性竞争氛围 2015年第一季度三班绩效排名为最后一名 2015年4月通过有效的沟通和整改，三班绩效分数跃居第一 二、绩效对话之互动沟通 3、必要时的绩效调整：根据装置变化情况绩效及时更新绩效指标 4、绩效对话结果反馈和面谈 主任与班长 技术员与班员 主任与提问个人 班长到班员 二、绩效对话之互动沟通 1、绩效分数是班组奖金分配的主要依据 三、绩效对话之结果运用 三、绩效对话之结果运用 2、班组绩效分数是班组评先的主要依据 四、绩效对话之改进效果 1、