生活服务队员工价值积分考核管理办法(DOC 42页).docVIP

生活服务队员工价值积分考核管理办法 1基本要求 1.1为规范和加强全员价值积分考核实施工作，健全员工价值积分考核工作机制，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，结合生活服务队工作实际，制定本办法。 2 基本规定 2.1价值积分考核包括服务质量积分、效率积分和效益积分、贡献积分共四部分内容，价值积分考核工作评价分为基础分为100分，其中服务质量积分为70分，效率积分为20分，效益积分为10分。贡献积分是指应得的奖励分值或所受惩罚分值，在基础分的基础上累加或递减。 2.2被考核人受处分期间，按照当月实际受处分期间占总工作日的比例扣减基础总分。 2.3总工作日是指员工当月工作日之和减去按公司规定倒休、轮休、工伤、疗养、带薪休假或请婚假、丧假、生育假（含男员工护理假）、节育假、绝育假、哺乳假占用的工作日之后，剩余的工作日之和。 2.4依据《胜利石油管理局胜利油田分公司职工考勤及请销假管理规定》(胜利局发(2012)8号)、《石油开发中心有限公司工资支付管理细则》（石开公司发﹝2016）35号）的规定，不享受奖金的休假，请假期间考核评价基础分为0。 2.5 员工当月考核评价得分低于0分的，按0分计算。 2.6员工效益工资、奖金的分配以考核评价结果决定。 2.7员工价值积分考核计算方法 2.7.1原始价值积分计算。每个员工每天考核积分就是原始积分，包括服务质量积分、效率积分、效益积分和贡献积分四部分，每月要对每个职工计算出每月原始价值累计积分的平均值。 2.7.2个人效益工资计算。班组平均分值=班组奖金数额÷班组总积分；员工个人奖金=个人积分*班组平均分值。 3 分工职责与工作流程 3.1为保证价值积分考核工作的顺利实施，生活服务队成立全员价值积分考核工作小组。小组组长由指导员、队长担任，成员由副队长、经管员、班组长及员工代表组成，主要负责组织研究生活服务队人员价值积分考核内容，制定考核标准及细则，按照公平、公正、公开的原则实行民主打分，开展价值积分考核工作。 3.2指导员、队长的价值积分考核评价工作由公共事业服务中心主管领导按日进行考核。 3.3其他管理人员、技能操作人员价值积分考核评价工作由生活服务队各分管队干部、班组长按日进行考核，由考核领导小组审核考核结果。每月25日前将考核评价汇总结果上报经营管理室并公示不少于３个工作日，接受员工监督与上级部门监督检查。 4 价值积分考核评价标准 4.1服务质量积分基础分设定为70分，实际得分封顶不保底；服务质量积分完成情况达到预定工作目标，不减记设定分值；未完成的，减记该项的设定分值。 4.2效率积分基础分设定为20分，实际得分封顶不保底；效率积分完成情况达到预定工作目标，不减记设定分值；工作存在敷衍、拖沓、推诿现象，致使工作未按时完成，减记该项的设定分值。 4.3效益积分基础分设定为10分，实际得分不封顶不保底；效益积分完成情况达到预定工作目标，不减记设定分值；效益积分完成情况超出预定工作目标，按设定分价值加分。 4.4贡献积分设定分值不在基础分内，按设定分值加分或减分。 5 检查与考核 5.1考核结果应用于薪酬分配、岗位调整、培训开发、评先评优。 5.2本办法由生活服务队考核领导小组负责制订、解释及修订。 5.3本办法适用于生活服务队全体在岗员工。 6附表 6.1各岗位人员价值积分赋分明细表 6.2 班组员工价值积分日考核表 6.3 班组员工价值积分考核月度汇总考核表 6.4 员工价值积分考核记录表 6.5员工价值积分考核月度公示表 6.1 生活服务队指导员价值积分赋分明细表 序号 类别 项目 赋分 考核 备注 1 服 务 质 量 积 分 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法令、法规和上级及中心的各项规章制度 5 违反一次相关政策及制度扣2分 本项合计70分 2 遵守贯彻《员工守则》和中石化安全生产“十大禁令”，认真履行本岗位安全生产（HSE）责任制 5 违反“十大禁令”或员工守则一次扣5分；违反安全生产（HSE）责任制一次扣5分 3 认真贯彻执行石油开发中心有限公司工作要点，执行上级党委决议，制定本单位思想政治工作计划并认真组织实施 5 没有认真宣贯工作要点的，一次扣2分；没有制定计划扣2分；实施不力扣1分；不执行上级党委决议全天不得分 4 政工各项专题活动安排有序及时、落实有力，有运行方案、有活动记录及总结,及时完成宣传报道任务 5 没有开展相关活动扣2分/次；记录不全每缺一项扣2分/次 5 抓好员工队伍政治学习和形势任务教育，员工队伍稳定 10 没有组织学习及开展形势任务教育扣1分/次；员工队伍不稳定全天不得分 6 本单位无人员参与法轮功等邪教组织，无人员组织或参与越级上访 5 每有1人参与邪教组织或违规越级上访全天不得分 7 员工公寓、员工餐厅未发生