培训与开发三级.ppt

第三节 三、企业外部培训的实施 P207 自己提出申请，并获得批准与备案 签订员工培训合同 注意处理好与在职工作关系 * 员工个人应处理以下事宜: 除此之外，还要注意做好哪些工作？ 第三章 培训与开发 * 员工申请 部门意见 人力资源部审核 企业主管审批 人力资源部备案 签订员工培训合同 培训结束后汇报培训成果 企业外部培训的实施流程 第三节 编号 申请日期 姓名 性别 出生年月 参加工作时间 所学专业 学历 所属部门 现任职务 现任职年限 上年度考核 申请说明 培训 情况 培训单位 培训项目 培训类别 培训方式 培训内容 培训时间 培训地点 经费预估 审批 情况 员工 签字： 日期： 部门经理 签字： 日期： 人事部经理 签字： 日期： 总经理 签字： 日期： * 【公司名称】外派培训申请表 第三节 姓名 工作岗位 部门 培训时间 有无合格证书 培训项目 培训理由 培训内容及培训形式 培训受益 是否愿意 在相关部 门授课 部门领导 评价意见 部门领导签字： * 外出培训训练汇报书 编号： 日期： 年 月 日 第三节 明确协议双方是谁 培训期限及方式；培训地点；培训内容 双方在培训后的权利和义务；培训费用的负担 违约责任 培训后的服务期限 服务期限与劳动合同期限冲突的处理 双方的有效法律签署 * 员工培训合同（员工培训协议书） 第三章 培训与开发 如何实现培训资源的充分利用 P207 1、让被培训者变成培训者 2、培训时间的开发与利用 3、培训空间的充分利用 * 注意 事项 第三节 * 场地布置要领 剧场式 教室式 第三节 * 场地布置要领 小组式 马蹄形 方形会议 第三节 200*年7月份某电信公司从各个大专院校招收了一批本科毕业生和硕士研究生，这些人员将填补公司市场营销、财务人事、技术研发等各部门120多个工作岗位的空缺。 请您为该公司设计一个对这些新员工进行入职教育的培训方案。 * 案例练习 第三节 * （1）明确入职教育的指导思想 （1分） （2）提出员工入职教育的要求（1分） （3）确定具体的培训内容 （每项1分最高不超过6分）（6分）①公司发展历史； ②公司现行各种规章制度以及法规； ③公司主营项目以及业务知识； ④电信市场现状； ⑤规范化电信服务与客户服务中心的功能； ⑥企业文化与团队精神教育； ⑦加深对公司的感知与认同； ⑧本岗位工作职责和工作要求。 （4）选定培训师 （2分）培训师以人力资源部门经理、各业务部门经理为主体，各部门主管进行协助或者根据具体情况从企业以外聘请。 （5）方案的具体实施办法 （2分） （6）教育经费预算 （2分） （7）入职教育的管理 （4分） ①人力资源部门全权负责整个入职教育管理事务； ②经指定接受训练的人员，除有特殊情况事先经部门主管签报核准得予请假或免训外，一律不得故意规避参加教育，否则将从严论处； ③训练课程的编排及时间，依实际需要另行制定；④本方案经董事长核准后施行。 人力资源部XXXX年X月XX日 （2分） 某电信公司新员工入职教育方案 * 第三章　培训与开发 第四节 培训制度的建立与推行 第四节 第四节 培训制度的建立与推行 【知识要求】 一、企业培训制度的含义 二、起草与修订培训制度的要求 【能力要求】 一、企业培训制度的基本结构 二、企业各项培训制度的起草 三、企业培训制度的执行与完善 第四节 一、企业培训制度含义 P208 （一）、企业