创新型企业发展模式及其实现持续创新机制研究管理科学与工程专业论文.docxVIP

摘要所需的资本投资、研发人员、技术创新项目、企业家、法律和制度等内、外部 摘要 所需的资本投资、研发人员、技术创新项目、企业家、法律和制度等内、外部 条件以及建立创新型企业模式的选择。 (4)分析了创新型企业持续创新的影响因素是多方面的，是内因和外因的 综合，其影响程度、方式和表现特点各不一样且相互交织。创新型企业持续创 新的内部影响因素主要包括创新的组织管理、人力资源与知识管理、研究开发 与成果转化、市场营销与价值实现、创新文化与企业家精神、学习与吸收能力 等。外部影响因素主要包括资源环境因素、政策环境因素、市场环境因素、文 化环境因素、科技环境因素、服务环境因素等；阐述了创新型企业作为创新的 主体，其内部创新环境因素直接作用于其持续创新活动，创新型企业通过自身 的学习和吸收能力，以及其他内部创新资源将外部创新资源转化为企业持续创 新的基础和动力，发挥其对企业发展的价值。 (5)提出了创新型企业持续创新的动力机制模型，并分析了各个动力要素 之间的关系，指出创新型企业持续创新活动与企业内外的各种动力要素相互关 联、相互作用，形成互动关系；提出了创新型企业持续创新激励机制的基本框 架，阐述了创新型企业持续创新的激励机制要从企业持续创新的角度来构建， 指出企业内部激励主要通过企业制度对企业员工，特别是企业家和研发创新人 员实施激励，而企业外部激励是通过市场与市场竞争和政府政策制度来实施激 励。在这个激励机制中，市场、政府和企业的激励行为是相互作用的。此外， 分析了创新型企业持续创新的相关风险因素，并提出相应的防范机制以控制风 险、尽可能去实现企业的生存、发展和获得市场价值的回报。 (6)指出了创新型企业持续创新能力的评价主要是通过其创新能力评价和 创新绩效评价来考察。在分析创新型企业创新能力和创新绩效影响因素的基础 上，提出了创新型企业创新能力评价指标体系和创新型企业创新绩效评价指标 体系。运用平衡记分卡(BSC)原理和经济增加值(EVA)对创新型企业持续创 新战略管理的过程进行系统剖析，并从财务、顾客、内部业务流程、学习和创 新等方面构建了创新型企业动态战略管理绩效的评价指标体系，以克服传统的 财务评价的局限性，提高创新型企业绩效评价的完整性；用层次分析法(AHP) 确定了创新型企业创新能力评价指标的权重，并运用模糊综合评价法对创新型 企业创新能力评价指标体系进行实证研究，初步验证了该指标体系的可行性。 (7)运用前面的理论研究的成果，对广东省创新型企业持续创新发展战略 TT 摘要进行了实证研究。分析了广东省创新型企业建设的现状和制约其持续创新发展 摘要 进行了实证研究。分析了广东省创新型企业建设的现状和制约其持续创新发展 的主要因素，提出了广东省创新型企业持续创新发展战略和加快培育广东创新 型企业持续创新发展的政府政策机制，为广东省创新型企业的建设及其可持续 发展提供了决策参考和方法支持。 本研究的创新主要体现在以下四个方面： (1)从企业管理理论发展的路径出发，梳理企业模式的发展阶段、特征、 以及变迁历程。从新经济特征出发论述创新型企业模式出现的必然性，并对企 业发展模式和创新型企业理论研究进行述评。 (2)提出创新型企业持续创新动力机制模型和创新型企业持续创新激励机 制。对创新型企业形成机制从机理的深度和经济关系的本质层面分析，认识到 了风险以及风险处置机制对创新型企业生成的决定作用。 (3)在分析影响企业创新能力因素的基础上，所建立的体现创新型企业创 新特性的创新型企业创新能力的评价指标体系，以及提出的带有持续创新战略 意义的创新型企业创新绩效评价指标体系，具有新思想和新方法。用层次分析 法建立了创新型企业创新能力指标的权重，并通过模糊综合评价模型对其进行 了实证分析。 (4)经过实证分析所提出的广东省创新型企业持续创新发展战略以及加快 广东省创新型企业持续创新发展的若干政策与措施，为广东省创新型企业的建 设及实现其可持续发展提供了决策参考和方法支持，并对下一步可持续创新之 路的探索具有一定的示范和借鉴价值。 关键词：创新型企业；持续创新；机制；发展模式 AbstractAB Abstract AB STRACT Under the big background of economical globalization and technical revolution， our country has welcomed the important development opportunity．We must take the enhancement of continual innovation ability as the strategic basic point of science and technology