新生代员工管理对策及出路(学员手册).pdfVIP

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2019-01-20 发布于浙江
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新生代员工管理对策及出路(学员手册).pdf

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新生代员工管理对策及出路(学员手册)

心理学在管理中的应用系列之： “新生代”员工管理对策与出路主讲：彭奎 1 CONTENTS 目录页 PAGE 内容一内容二内容三内容四内容五重新认识 “新生代” “新生代” “新生代” “新生代” “新生代” 员工管理中员工心智特员工管理的员工管理对我们需要面征及心智成对策与出路管理者提出对的问题因分析的要求 2 01 为什么需要激励 02 激励的定义及原理 03 激励的实用方法 04 激励的理念/原则 3 TRANSITION 过渡页 PAGE 第一章重新认识“新生代” “新生代”员工现象——透过现象看本质 ——管理他们，你就需要了解他们 3 第一章重新认识“新生代” 概念定义正文 ”80后 “一词来源于社会学家们讨论社会发展一个”代名词“。是指国家依法执行计划生育后所出生的一代人，现在常与“90后”一同被探讨。当其与90后一起出现时，一般专指1985年1月1日-1989年 12月31日出生的人群代名词，这时，他们也被称为“后80”。本课程中的80后亦专指1985年1月1日-1989年12月31日出生的人群。 “90后”是“80后”的派生词，指1990年1月1日至1999年12 月31日出生的一代。现在有更为细化的分法：“泛90后”“95后”和 “过渡90后”。 4 第一章重新认识“新生代” 心理特征分析正文  “小宇宙”很强大，营造 同时，情感脆弱和抗打击自我环境，无惧社会环境；能力弱，“逃避”是解决问题的首选方式。 身体是最大的本钱：年轻充满活力，体健精力“旺 同时，工作“激情”缺乏，盛” ；精力“匮乏”。 面对正面刺激，也正面刺 同时，应对挫折能力极弱：