2017年公司年会展望发言.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 10 八分公司二〇一七年度工作展望 同志们： 新年的钟声即将敲响，2017年是建筑业改革发展的深化年，做好全年工作部署，对于公司发展，提升核心竞争力具有重要意义。我们全体员工必须认清形势，勇于接受新的挑战，在充分借鉴才良精益建造模式、深化项目标准化管理的基础上，提升质量安全水平、强化服务意识、着重处理好“营改增”背景下的合同成本管理，加强自身规范化管理，在实践中求突破，确保2017年各项工作取得新成效。 今天，我们齐聚一堂，一方面是总结去年工作的成绩与不足，找出问题，另一方面是制定2017年公司的基本经营思路和基本经营目标，以使全体人员朝着共同的目标奋发努力。 2017年公司经营目标是： 1、全年确保产值5.5亿元，争创6亿元，在做精做优现有工程的基础上，精挑细选优秀开发商、合作商，在确保合理价格的基础上，有选择地承接项目，保证公司品牌的延续和提升； 2、在建工程合格率达到100%，其中天宁科技促进中心、新乐花园项目、维绿大厦、常工院图书馆、经纬大厦五个工程应切实做好省优（扬子杯）评比工作，九洲花园30#、34#认真做好金龙杯申报评比工作；刘国钧二期、星河八期、九洲新世界要确保常州市优质结构工程；明年10月评江苏省扬子杯优质工程是激烈的一年，因为2016年常州才有15个名额，因此请各项目部年后要及时做好以上工程回访和保修工作，做到人有我优，人优我特，确保本年度的评审过关。 3、确保安全生产，不发生较大以上安全事故，其中九洲新世界地块、刘国钧二期申报“江苏省建筑施工标准化文明示范工地”评审，合格率达到100%；玉龙五号为必威体育官网网址工程，不得参与奖项评选，但也必须要符合其标准化文明要求。 4、确保绿色施工措施到位，切实做到“四节一环保”，其中轨道交通工程控制中心申报“江苏省绿色施工示范工程”评审合格率达到100%； 5、创江苏省新技术示范工程1项；创出省级QC 成果2项； 6、坚持提升客户满意度，客户满意率达90%以上； 7、人员岗位上岗持证率100%，人证相符率达到80%以上。 具体来说，应做好以下几点： 一、确保工期守承诺，提升管理拓市场 明年，各项目部仍然要在工期进度上始终保持强烈的危机感和责任感。要根据年度施工计划，结合作业队施工情况，倒排工期，预测人员、机械、材料、节气等方面可能存在的问题，优化施工方案，确保将所承建的项目做成精品、做出特色。 其中：星河国际四期七区须在2017年6月基本完成所有施工任务， 8月完成分户验收，10月25日完成竣工验收，12月30日完成对业主的交付工作。星河国际四期八区到2017年底5#—7#房主楼及商铺外架要全部拆除，屋面、室内及地下车库工作须基本结束，过程中还要积极准备甲方集团公司季度运行检查。玉龙五号须在2017年6月20日完成辅房主体验收， 8月20日完成主楼主体验收，并于春节前完成竣工验收；兰陵二期到年底主体、二次结构、粗装修及屋面要全部完成，外脚手架及大型机械要全部拆除完成，室内精装修完成80%。兰陵四期到年底主体、二次结构全部施工完成；粗装修及屋面完成60%；室内精装修完成20%。九洲花园29#立体车库须在3月份完成主体验收，7月份完成竣工验收；刘国钧二期须在7月份完成全部幢号主体验收，外装必须要在10月份完工，外架全部拆除，2018年前完成竣前验收；轨道交通工程控制中心须在2017年8月5日完成挖土工作，11月30日出±0.00，12月主体完成两层。 希望各项目部经理要认真组织好团队人员，各司其职，积极配合，落实工作，保证顺利通过各项验收。尤其对公司已经成形的质量通病防治做法，各项目部要高度重视，不折不扣地执行，对用户投诉热点问题，各施工人员要严格把关，重点检查。2017年星河国际四期七区、九洲花园29#立体车库要全部交付使用，因此要特别注意售后服务这一块，必须派专人负责，及时解决客户提出的问题，做到有始有终，确保用户“无”投诉。 2016年下半年公司连续承接了3个公建项目，其特点是质量要求高、工期要求严格、管理程序规范、社会关注度高，尤其是轨道交通项目，参建单位众多、投资大，对于我们公司来说是项前所未有的挑战。为此，公司决定从以下几个方面进行改革实践，以期达到提升管理效能、提升工程质量的目的。 其一，年后公司将组织各条线会议，针对2016年生产工作中成功的做法、遇到的问题进行总结和研讨，通过认真分析国家、政府的必威体育精装版政策法规和建设方提出的各项要求，进一步优化部门间协作流程，完善项目管理标准，通过培训宣贯、信息化等手段让员工更快捷合规地完成自己的本职工作，提高建设效率，提升项目管理。首先是项目经理要以身作责，对项目施工要严格按照公司管理流程进行把关和执行（如材料、分包结算单，评奖的各种申报要求等），作为施工现场的主要负责人，其职责不仅是