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工程项目技术管理实施细则 （2.15） 第一章 总则 第一条 为加强矿区服务事业部基本建设工程技术管理工作，提高基本建设工程技术管理水平，依据国家有关法律、法规及工程建设强制性标准相关技术标准、规范、规程,制定本细则。 第二条 基本建设工程技术管理工作包括施工技术标准管理、图纸管理、设计变更（联络单）文件管理、施工组织设计与专项施工方案管理、技术交底管理、工程资料和技术档案管理以及工程技术培训管理等内容。 第三条 本细则适用于事业部工程项目管理。 第二章 组织机构及职能 第四条 建设单位工程管理部门应成立以工程管理中心副主任为负责人的技术管理机构，配备相应的职能人员，分级负责。 第五条 技术管理机构的职责 （一）负责贯彻执行国家有关政策、法规和上级部门有关规定； （二）负责工程建设的前期技术准备工作，办理有关技术文件和相关手续，确保工程建设顺利进行； （三）参加工程建设项目设计方案的论证，掌握设计进度情况，协调解决施工过程中存在的设计问题，负责审查工程设计联络，监督检查设计联络、设计变更的执行情况； （四）负责组织施工图纸会审及设计交底，并对交底记录和图纸会审记录进行审查，审批施工组织设计、专项施工方案； （五）负责监督检查施工技术标准、规范及施工组织设计、专项施工方案、措施的贯彻执行情况，协调解决施工中出现的技术问题； （六）负责工程建设项目的技术资料管理，审查竣工资料，并组织向档案管理部门移交； （七）负责事业部基建项目管理人员的培训工作。 第六条 技术负责人的主要职责： (一)负责组织贯彻执行有关的技术法规、标准、规范、规程和事业部的相关规定； (二)对本单位的技术工作全面负责，审查（审批）重要施工项目或工艺复杂工程的施工组织设计和技术措施，审核建设工程的施工组织设计和技术措施； (三)组织有关人员主持图纸会审及设计交底工作，及时形成会审、交底纪要并组织贯彻落实； (四)对本单位承建项目竣工资料的管理工作全面负责，对竣工资料形成的及时性、内容的完整、准确、齐全和规范性负责检查、监督和考核，对资料的符合性进行审核，组织竣工资料的收集、整理、组卷及归档工作； (五)负责本单位的技术培训工作。? 第七条 项目经理在技术管理工作中的职责 (一)负责贯彻执行技术法规、标准、规程、规范和上级的技术规定； (二)对所负责项目的技术工作全面负责； (三)组织有关人员对图纸进行初审，向本单位技术负责人提交初审报告，参加图纸会审及设计交底； (四)组织相关人员编制一般工程的施工组织设计、技术方案和安全技术措施，负责现场各专业的技术衔接、施工技术指导和技术复核工作，组织解决项目施工中的技术问题； (五)负责组织有关人员对设备、仪表开箱检验，对施工项目用料进行取样检验；对施工技术管理的各项规定的执行情况进行检查；? (六)组织分部、分项和单位工程质量评定； (七)负责组织施工项目经济签证、设计变更和技术联络单等技术经济资料的办理；组织有关专业技术员对所承建施工项目的技术资料进行编制、收集、签认、整理及组卷归档工作，代表甲方完成施工项目竣工资料的审核验收； 第八条 建设单位工程管理部门应设资料管理岗，负责本单位工程资料的综合管理工作。? 第三章 图纸收发管理 第八条 对于施工图纸管理，各单位应由资料员统一建立图纸收发台帐，填写收发记录，并及时向上级技术部门反映到图情况。 第九条 计划投资下达后，建设单位技术负责人应及时与本单位设计管理部门沟通，了解掌握图纸设计进展情况。 第十条 设计院出图后，建设单位资料员代表本单位，接收图纸，填写接收记录，并及时通知单位技术负责人。 第十一条 经单位技术负责人同意，无特殊原因，资料员当天应将图纸下发到项目经理部，并做好发放记录。 第十二条 项目经理部应在确认中标通知书、施工合同后，发放给合同中指定的施工单位项目经理或技术负责人。 第四章 图纸会审及设计交底管理 第十三条 建设单位应至少在工程开工前5日组织设计交底及图纸会审，并在设计交底后2日内出具图纸会审记录、设计交底纪要。设计单位应在接到图纸会审记录、设计交底纪要后2个工作日内办理完成有关手续。 第十四条 参加设计交底、图纸会审的人员应包括建设单位工程管理技术负责人、项目经理及专业管理人员、计划部门、造价部门、必要时生产及安全部门，使用单位负责人、现场跟踪人员，设计、监理、施工等单位的相关人员。 图纸会审记录、设计交底纪要中涉及结构更改、功能改变、材料代用等内容的，必须办理相应设计联络单、设计变更单；属于经济签证内容的，须办理经济签证单，方可作为结算依据。 第十五条 设计交底内容包括：工程特点和设计意图，专业配合要求，主要质量标准，新技术应用及限额设计情况，设计深度及运行组织的衔接，对设备材料的要求等。 第十六条 施工图纸