公司股权结构设计.docxVIP

假设张三、李四、王五三人创业 一、初创期：一股独大 1.组织形式： 有限责任公司 2.股权结构： 一股独大且股权呈阶梯式的股权架构，绝对控制权 张三：绝对控制67% 李四：24% 王五：9% 大股东张三既可绝对控制公司，又为后期人才或资本的引进预留至少 大股东张三既可绝对控制公司，又为后期人才或资本的引进预留至少17%的股份（51%公司相对控制权，公司扩张期后如需要进一步引进资金、人才还可以保留重大事项否决权，保留34%的股份）。 二、发展期：两权分离 1.组织形式：有限责任公司、股份有限公司 2.股权结构：所有权与经营权分离，稀释股权引进资金，相对控制权 张三：51% 李四：20% 王五：9% 投资人A：20% 企业发展期，创始人要掌握相对控制权，应控制的股份比例51%或以上。两权分离包含两方面：一是所有权和经营权分离；二是新老业务的分离，控股股东对新业务公司绝对控制的同时可将投资者股份、高管等员工股份置于新业务公司。如此，新旧业务之间竖起一道防火墙，确保企业的安全和稳定。 企业发展期，创始人要掌握相对控制权，应控制的股份比例51%或以上。两权分离包含两方面：一是所有权和经营权分离；二是新老业务的分离，控股股东对新业务公司绝对控制的同时可将投资者股份、高管等员工股份置于新业务公司。如此，新旧业务之间竖起一道防火墙，确保企业的安全和稳定。 三、扩张期：股权激励 1.组织形式：有限责任公司、股份有限公司、合伙企业（有限合伙） 2.股权结构：引进投资资金、完善治理结构、中高层、骨干员工股权激励，创始人张三可掌握34%的股权，对企业重大事项具有一票否决权。 张三：34% 李四：20% 王五：9% 投资人A：10% 投资人B：10% 持股平台B：17% 企业扩张 企业扩张期，市场份额逐渐提升，需要扩大生产规模，就需进一步引进风险投资，同时完善公司治理结构，留住企业人才，就需要进行股权激励，在此期间创始人可再释放15%以下股权，如此创始人可以保留34%的股权，对企业重大事项保留否决权，同时创始人可以借由控制的持股平台，形成对企业的相对控制权。 四、成熟期：寡头地位 1.组织形式：有限责任公司、股份有限公司、合伙企业（有限合伙）、投资公司 2.股权结构：已形成比较稳定的市场规模和影响力，此时需要强化自己的寡头地位，在此过程中创始人无须掌握34%的股份，即使只有10%的股份，也可以保证对企业的控制权。好股权的控制权与稳定性即可 创始人即便只占公司股权的10%，但是利用持股平台的合伙事务执行人地位（GP）即可绝对控制公司张三：10% 创始人即便只占公司股权的10%，但是利用持股平台的合伙事务执行人地位（GP）即可绝对控制公司 持股平台：70% 外部投资者:20%