如何提高安史全员的综合素质(倪德法).pptVIP

2、安全执行能力部分。分事故的责任追究处罚、违章考核。　　 1）事故责任追究处罚：人为责任的重伤及以上人身事故、重大及以上设备事故和火灾事故的主要责任人安全联防处理。　　 2）违章考核：对员工工作中的违章行为按一般违章行为（违章行为轻微，不至于对自己、他人造成严重伤害的行为）和严重违章行为（违章行为严重，如不立即制止即将对自己、他人造成严重伤害的行为）分别进行责任追究考核，对制止违章的员工给予奖励。 ＜回答例＞ １．钩子上没有防脱落手段 ２．吊东西时不平衡 ３．未戴安全帽 ４．没看后面 ５．边说话边操作 ６．没盖好 ７．东西散乱 ８．窗户破了 ９．在工作现场跑动 10．没系安全帯 11．没有安全护栏 12．動部位没有盖 13．缺少传送带 14．堆积的货物超过了标识线的高度 15．链条脱落 16．部件快要从桌子上掉落下来 17．电缆线缠住了 18．火星沾在桌子上 19．没有安全眼鏡和安全面具 20．东西未加固定手段 21．一只手开车 ４ １ ２ ３ ５ 21 20 19 16 ６ 17 18 15 14 ９ 13 ７ 12 10 11 ８ 一次，我到pvc现场审核发现俩人在脚手架上吸烟,我就叫他俩下来,他对自己犯下的错误特别内疚﹐希望我能网开一面﹐给他一次机会﹐我很犹豫﹐很矛盾﹐是否要处理他﹐因为﹐他俩为此付出的代价就是被公司安全联防要拿最低生活费。他们为公司的扩建改造付出了许多﹐同时﹐他们也很需要养家﹐要------ 后来﹐我通知我部门﹐对他们进行了安全联防的处理和停工学习到各班组讲体会。再后来﹐在结算工资的时候﹐我又碰到了他们﹐在他们的眼神中﹐我看到了一丝丝埋怨﹐一丝丝仇恨。再后来我们成了朋友。 处理了这件事情﹐我的内心也为此受到久久的折磨和不安﹐我觉得﹐安全联防是否太过于严重了一点﹐或者给他们一次严重警告------ 但是﹐我更知道﹐在厂区内吸烟﹐是公司明文规定不充许的﹐违者﹐将受到严厉的惩罚﹐那就是无任何补偿﹐作安全联防处理。 我作为一名专职安全管理人员﹐他们的行为﹐对于他们来说﹐我就是他们的克星﹐对于我来说﹐他们就是我工作中的敌人------ 安全生产﹐责任重于泰山﹗这﹐绝不仅仅是一句空话﹐这是压在做安全管理工作的人员身上沉甸甸的的一幅无形的担子﹐这是全公司员工应该牢记的使命。 毕竟﹐安全生产﹐你我有责。 第二步安全能力低的员工（包括干部和管理人员）将在部门宣传栏上进行安全预警，要求到所在班组的安全卫士参加部门安全培训和安全检查工作1周，期满经考试合格后恢复其工作。　　 第三步将员工的安全能力结果与岗位调整相结合，安全能力“低”的员工不推荐各项评优和奖励。　　 第四步将员工的安全能力结果与年终安全类奖金的发放密切挂钩，按照安全能力从低到高的三个档次发放，达到激励员工努力提高自身安全能力的目的。　　 “员工安全能力评价”工作是安全管理工作中的新思路、新方法。 在化工检修作业中要建立一种观念，既:①相信盲板不相信阀门；②相信自己检查确认不相信别人介绍；③相信分析化验数据不相信感觉和嗅觉；④相信逐级签字不相信口头同意；⑤相信科学不相信经验主义。 为提高安全员的综合素质，增强安全管理意识，明确责任主体部门的要求；安全员要争当“运动员”和“裁判员”就是要求安全员工作中要做到七多: ①多想:既多想想自己的职责，该如何对企业财产和员工的生命负责； ②多走:既要多到现场，多到事故隐患较多的岗位进行检查； ③多着:既是检查审核的时候要眼观四路，看看还存在哪些事故隐患，哪些地方还需要整改； ④多听:既多领会上级的安全指示精神，多倾听员工的意见，多与员工沟通，确保安全政令畅通无阻； ⑤多说:既多给员工吹安全风，打预防针，做到警钟长鸣； ⑥多写:既发现事故隐患必须及时下发整改督办和考核，严厉处理三违人员； ⑦多做:既要多深入现场协作、指导员工整改事故隐患，加快整改进度，提高整改质量，确保安全文明生产。 争当“裁判员” ，就是要求安全员工作中必须明察秋毫，不漏过任何事故隐患，做到及时发现隐患及时整改隐患。尤其是在执行安全生产管制度和措施的过程中，不但要坚持原则，秉公办事，从严处理违章违纪者，还要耐心说服教育，帮其改正，决不能徇私情，当老好人，办糊涂事。 记得在小时候，有民间云游算卦的先生说:“有贵人相助”，于是我一直在心里琢磨“贵人”是何人？是有钱人？是有权的人?还是有特异功能的人？我百思不得其解，直到现在我似乎明白了一些，其实他们都不是上面的人，而是一些注重安全对安全认识比较深刻的人。因为我们安全意识强，所以我们在平常的生活和工作当中解除了许多安全隐患，或许只是一个小小的举动，把能给别人造成伤害的隐患解除了，给别人带来了平安，所以我们就成了命中的“贵人”，难道不是这样吗？ 有一则“老鼠和狗”的故事，说明了责任和权利的共生关系。