2018年部门年终工作总结.docx

二 零 一 八 年 部 门 年 终 总 结 山西XX工程质量检测有限公司 总结人：XXX 2019年1月12日 2018年度山西XX节能部门年度总结 各位领导、各位同事，今天由我代表山西XX节能部对本部门2018年1月份-2018年12月份的部门工作情况做一个简短的汇报： 2018年节能部人员情况： 节能部目前成员有4名，一年以上3名，一年以下1名，2018年1月份-12月份，无人员辞职、无人员早退、无人员旷工、无人员严重违规违纪情况，整体来看，过去一年节能部人员稳定，能够严格遵守公司规章制度。 2018年节能部技术能力情况： 2018年1月份-12月份中，节部门组织了各项节能材料的培训、针对每个成员的情况各异，有针对性的安排了工作任务，经过一年的培训及强化训练，作为节能负责人的我，自我感觉，节能部门中每一位成员的技术能力都上升了很大一截，已经基本可以独立承担安排的各项节能任务。 2018年节能部报告情况： 2017年节能新出报告份数：3716份，报告费用：5810805元 2018年节能新出报告份数：4263份，报告费用：6186950元 报告份数较17年上涨14.7%，报告费用较17年上涨6.47% 2018年经验和教训： 2018年的经验：节能部2018年的工作方式相对比较合理，2019年会继续保持；成员技术能力提升模式效果也很明显，2019年也会继续改进。 2018年的教训：部门成员操作能力不足，主动性不强导致能力提升遇到很大障碍；工作中的自觉性积极性还有待提高。 过去的2018年，对于我们来说是一个忙碌的一年，也是一个收获丰富的一年，这一年中我们每个人都付出了很多，也取得很多的成绩（单位地址变更、资质复评审、新扩项评审）等等这一系列成果，激励我们在新的一年要继续前进、继续努力；但是同样我们也发现了很多的问题和不足，人员素质参差不齐、管理职能臃肿、效率低下等问题也是我们在新的一年要做出改变的地方，发现了知道了公司不足和问题所在，才能对症下药，让公司健康正常的发展。 2019年的节能部目标： 1.节能部报告正确率98%以上； 2.加深节能部现有成员对于设备的理解和标准的认识，基本达到一级试验员的能力； 3.把节能部合理的工作模式和员工能力提升模式发扬出去，带动整个公司合理高效的运作。 新的一年马上就要来了，我在此代表山西诚达节能部对2018年的辛苦付出每一位节能部的同事们表示衷心的感谢，也祝愿每一个诚达人在新的一年中工作顺利、万事如意。 谢谢大家！ 山西XX节能部 2019年1月12日