浅谈工程质 量管理.ppt

浅谈工程质量管理 一个优质的工程，一般来说它是通过施工前期和施工过程的质量管理来实现的。如何搞好工程质量,谈谈个人粗浅的想法。 一、施工前的质量管理 1、认真做好工程地质勘察设计文件的核查工作。做好施工图纸会审和技术交底，编制好施工组织设计和施工方案，编制施工工艺流程图，确定工艺过程质量控制程序和重点控制部位，周密安排施工进度计划，在确保工程质量的条件下缩短工期，降低工程成本。 2、编制质量控制分解图 制定项目施工的质量目标。依据质量管理的总方针分解质量控制目标，按照施工进度计划和分项工程确定不同阶段和不同部位，规划各阶段的质量控制计划。质量目标既要明确，又要具体。 3、落实施工准备情况检查工程施工机械设备是否能够正常投入运行，施工队伍各工种的质量教育和质量责任制度是否落实，分包施工队伍的技术质量考核是否能够满足工程质量的要求。 4、试验与检验准备计量检测设备和器具是否就位，能否完成检测工作需要，人员素质能否进入稳定的工作状态。 5、材料供应准备施工所需材料、成品、半成品的订货、采购、供应是否能够满足设计质量要求，采购供应质量责任制是否落实，材料设备供应质保体系是否建立和完善。 二、建立有效的施工质量管理制度 1、三检制度自检：每道工序完成后，工长组织作业层进行自检，按照质量标准对实物质量进行观感和实测检查，并填写自检记录，符合要求后送专职质量检查员进行复核。 互检：工长组织同工种几个外施工班组之间进行互相观摩评比，工种之间进行交接检查。 专职检：专职质量检查员负责严格按照有关标准对自检记录进行复核，确定实物质量确实达到要求后方可报监理及房产公司进行最后检验。 2、样板制要贯彻以样板引路的方针，对主要分项工程先做样板，在各施工单位样板制度完成的基础上，质量部门再组织有关部门评选出现场施工样板，所有施工单位都按照确定的样板进行施工。 3、挂牌制明确质量责任区并在该区域明显位置挂牌，牌上标明质量责任区范围、负责人。操作者在墙或柱子上挂牌，牌上标明工种、操作者姓名，已自检合格的标明“合格”字样。 4、三工序管理制本工序工种要检查上道工序的质量情况：做好本工序的工作，为下道工序创造条件。 5、技术交底制按照各项目部规定的技术交底程序进行层层技术交底，强调施工员对班组的技术交底应包括操作方法、技术要求、质量标准等内容。交底要有可操作性，有文字记录和双方签字。 6、质量例会每周召开，由各项目经理、总工、质量负责人及有关部门负责人参加。分析本周施工质量情况，找出质量问题，分析出现问题的原因，总结经验教训，研究改进措施。 7、质量奖惩制要制定了质量奖惩办法，奖罚与质量评比挂钩，与一次验收合格率挂钩，与样板评选结果挂钩，同时也与严重质量问题和质量事故挂钩，奖罚并举。 8、质量事故处理制坚持执行质量事故处理三不放过的原则。即事故原因不清楚不放过，事故责任者和其他员工没受到教育不放过，无防范措施不放过。 三、施工过程的质量管理 施工过程质量管理中，样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理是现场质量管理的重要环节。 1、样板管理 样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。 样板管理是一项细致的工作，需要做好以下五项工作： a、体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。 b、选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本保证，“样板”选用的材料，不仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。 c、选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。若用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值；但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但在面上推广困难，无现实意义。 　d、在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。 e、组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定及鉴定，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。 2、施工过程质量监控管理  a、施工过程质量监控的作用与目的 施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防